怎样打造百年奢侈品牌？这里有5个建议。

《环球企业家》建议说，已经创办了二 三十年的中国品牌们，该开始学习如何成为百年品牌了。他们给出了5个建议：

不忘初心

香奈儿的创始人可可·香奈儿赋予了品牌 一种桀骜不羁的形象。她的口头禅“流行 稍纵即逝，风格永存”直到今日依然是品 牌背后的指导力量。 一个具有传奇故事的创始人，能够让消 费者了解更多品牌的定位和精神。另外 一种品牌的传承来自不忘“初心”。在百 达翡丽，有10条流传百年的价值观，提 醒百达翡丽的继承人勿忘“做最高质量 表”的初衷。到现在，每一个百达翡丽的 掌门人都称对于表的热爱要远远高于金 钱。

专注一点

专注使得这些企业能够更好地钻研属于 自己领域的产品技术，达到顶峰，从而 奠定自己在这个行业的绝对地位。双门 跑车是法拉利的坚持，也是从品牌传奇 创始人恩佐·法拉利开始的赛车血统。法 拉利全球首席执行官费立萨也一再重 申“法拉利不做SUV、四门轿车”。 专注一点也能使得品牌定位更具有辨识 度。

营造专属感

不论是爱马仕的包或者是百达翡丽的手 表，消费者都需要为一个产品等待多 时。而这种宁可放弃销售而保持品质的 做法，一来可以保证产品的最高品质， 二来也能够使产品更具有专属性。 从决定要购买法拉利到最终迎来自己的 新车，等上两三年是经常的事。而车主 也愿意等，因为法拉利将成为他们的一 件“私人物品”，成为世界上真正的独一 无二。

选对CEO

现代企业中，很多都是两个设置，董事 长多为家族继承人，他们非常了解品牌 的历史和精神，而CEO则负责财务方面 的工作，引入现代的管理体制有助于使 得公司在经营方面更加成功。 慎重选择企业的最高领导人尤为重要。 爱马仕的现任CEO帕特里克·托马斯并非 是爱马仕家族的成员。在百达翡丽，除 了家族成员将继承董事长的职位，宣传 百达翡丽的精神之外，同时也有CEO来 把控日常的运营，以免经营陷入危机。

吸引新生代

法拉利将自己的目标人群分为两类，顾客和粉丝。在后者投入的精力绝不亚于前者。法拉利也在上海的意大利中心举办长达3年的“法拉利传奇展”，并计划培养年轻赛车手。就像姚明是NBA最好的使者一 样，法拉利希望看到年轻的中国赛车手能到F1的赛场上去驰骋，能和国际的选 手同场竞技。这个赛车明星将会8宣传法拉利的最好媒介。对于粉丝人群的投入，不会立刻见效在汽车的销量数字上，却能让法拉 利这个品牌的光环生生不息。