社会化电商,蘑菇街的想象空间有多大?
也许标题为“中国纯Pinterest模仿者想象空间有多大”比较合适,因为蘑菇街并不完全像Pinterest,在商业模式上有一些创新。
我也相信类似蘑菇街这种社会化电商的价值,如有数据为证明
一、有价值:
美国Booz & Company机构预计2012年全球社会化电商收入规模为90亿美元,2015年将达到300亿美元的规模,大概是当时全球网购市场6400亿美元的5%都不到。
二、有多大的市场想象空间:
创业者和风险投资者总得考虑这个市场有多大规模?
蘑菇街等有多大的市场机会?1月中旬某日蘑菇街给淘宝带去400万交易,得10万佣金。假设2015年国内网购有2万亿;其中5%交易来自社会化电商营销;社会化电商营销中有40%是服装;蘑菇街类型的占有40%的市场;蘑菇街占50%;按3%-5%返点佣金;蘑菇街营收=2万亿*5%*40%*40%*50%*3%(5%)=2.4亿--4亿。
三、有多少改变的想象空间:
1、横向业务扩张,蘑菇街会成为QQ第二吗?C2B是不错的尝试;2、纵向扩张如何?服装为主,其他品类难成气候;3、议价能力,作为重要流量入口,有提升空间。有变数,但更多可能是变成淘宝生态链一环而不是自己能成为平台级公司。
四、结论:社会化电商的市场和机会远比团购小的多得多,目前各类的模仿者只是重复了团购的泡沫而已。对于电商,社会化营销难以控制,难以复制,也难以规模化,在电商营销中肯定不会成为重点。所以做社会化营销平台的,老大老二有机会,别的就别瞎参合了。
当然有没有变数,有可能,比如在预测值的2.4亿-4亿翻一倍是最多了。有没有可能变成腾讯模式呢(依靠QQ用户的强粘度,衍生其他业务模式)?可能性不大。因为蘑菇街购物属性强,而不是社交属性。