淘宝拼多多为什么都选择了C2M？

2018年下半年，阿里对外宣布扶持原创设计师品牌与设计工厂，将物联网技术结合淘工厂尝试制造业数字化转型。不久之后电商新贵拼多多也宣布扶持1000家拼工厂帮助打开市场，据了解目前进展十分顺利。

四年前，必要创始人毕胜提出“未来的商业零售将通过数据来驱动制造”的构思时，曾被认为是“天方夜谭”。但经过这几年的实践，不仅把C2M模式跑通了，还给合作工厂带来了远高于代工、外贸业务的增量，实现盈利并保持良性循环。

“直击商业本质”是毕胜用过去交过上亿“学费”领悟出来的。他曾是百度创始人李彦宏助理，担任过百度市场总监，百度上市后他便抽身创业，曾创办了国内最大的B2C垂直鞋类电商——乐淘，并获得过雷军投资。2013年，把乐淘交割出去的第二天，他便买了一张机票孤身一人飞往海南闭关，而后思考出“C2M才是零售业的未来”，并用了17个月的时间去筹备必要商城上线。

在此之前，毕胜的“电商骗局论”演讲曾在业界引起一片哗然，再到他创立必要，仍坚持电商的本质就是零售，而零售的顽疾是“库存”，消费者也因为库存多花了不少“冤枉钱”。在毕胜个人公众号的分享里，曾做过统计：

百丽、安踏、美邦、李宁、维多利亚的秘密、朗姿等品牌的加价率(售价/成本)分别高达4—9倍，但把这些品牌一年的利润加起来，却远不及阿里的1/2。核心问题就出现在了库存上。换而言之，大部分消费者是在为品牌零售商的库存做溢价对冲，分化风险。

哪怕是我们耳熟能详的品牌，也会被库存绊倒。2018年上半年，H&M库存高达约40亿美元，同比增长了13%，这也直接导致了经营利润下降了33%。H&M处理库存的方式不是打折出售，而是直接烧掉，目的就是保持正价、保住品牌。

除了库存之外，零售流通环节多同样带来了不同程度的加价。

传统零售的本质，还是建立在存货与期货模型上，对未来预估的生意方式，靠主观经验来拿捏，难免与实际运行产生偏差，所以一旦出现库存，促销则成了最常规、最泛滥的营销手段。

因此，必要通过C2M的创新模式，在缩短中间环节同时，也兼顾了满足人性与“杀死”库存。而它的具体实现路径，则是通过甄选一线大牌制造商建立合作，建立柔性供应链生产线，然后把必要的后台与工厂的生产系统打通，用户直接下单给工厂后，可以按需生产。

2018年被誉为“工业互联网爆发元年”，而工厂是产业互联网与消费互联网的一大融合场景，互联网、电商巨头纷纷杀入进来。

淘宝拼多多为什么都选择了C2M？好处可以说是显而易见的，它缩短了从生产源头到消费者的步骤，简单直接，也就意味着成本的减少。以上就是小编今天为大家整理出来的分享，希望对大家有所帮助！