2018年这些国际巨头的发展方向，竟然空前一致？

2018-01-30|HiShop|阅读量：

导读：2017年是中国零售业剧变的一年，传统业态纷纷转型升级的同时，也出现了许多新业态。但这才仅仅是一个开始，进入2018年，中国零售业注定将继续由变化和革新来主导。各类零售企业...

　　2017年是中国零售业剧变的一年，传统业态纷纷转型升级的同时，也出现了许多新业态。但这才仅仅是一个开始，进入2018年，中国零售业注定将继续由变化和革新来主导。

　　各类零售企业，尤其是2017年最为活跃的商超零售企业，都在不断转变经营思维，而加快数字化进程似乎是大家共同的话题。

　　新的一年，他们又将围绕这个话题开展怎样的征程呢?

　　跟着Hi叨叨一起来看看。

　　大润发

　　★★★从供应链上游到商品结构数字化，从进销存改革到经营模式改造

　　阿里入股高鑫零售让外界对于大润发未来走向的猜想层出不穷。对此，大润发新零售首席运营官袁彬不久前接受媒体采访时表示，阿里正与大润发研究一系列新项目，涉及商品结构改革、数据化全链路、强化“到店”、“到家”业务等多个层面。

　　据悉，在春节前后，大润发计划与阿里推出一个适合三四线区域大卖场业态、不同于现有物种的新模式出来。先做样板门店，继而大规模复制。

　　此外，对于大润发的B2B业务“e路发”，大润发新零售首席运营官袁彬袁彬表示2018年有可能做到100亿左右。

　　步步高

　　★★★核心行动是本土化和赋能，要数字化顾客和数字化商品

　　在2018年步步高集团“赋能新时代”主题管理年会上，步步高表示，本土化和赋能将会是2018年的核心行动，今年将继续新开100家门店，未来5年将保持25%的增长速度。

　　步步高集团董事长王填指出，公司2017年—2019年的核心战略是将转型为一家由数据驱动，线上线下融合的新零售企业。

　　2018年，步步高要做的是数字化顾客和数字化商品，全面落地多码合一、场景融合、营销打通，做到可识别、可触达、可洞察、可服务;重点突破品类趋势洞察、商品配置优化、大数据选品，做到可描述、可搜索、可跟踪、可预测。

　　沃尔玛中国

　　★★★和京东深入在会员和物流方面的合作

　　新年伊始，沃尔玛中国副总裁陈志宇在北京与多家媒体进行交流时透露，2018年，沃尔玛中国和京东将深入在会员和物流方面的合作。沃尔玛将加大对于京东Plus和山姆会籍的整合，另外，更加全面地融入京东的物流体系，提高山姆商品(尤其是生鲜产品)覆盖的范围和效率。

　　伊藤洋华堂

　　★★★强化电商，强化食品超市，推进线上线下全渠道流通

　　伊藤洋华堂(中国)投资有限公司董事今井诚对外表示，2018年度的伊藤中国事业发展有两个重要战略：一是强化电商，一是强化食品超市。

　　两个重点战略的推进要强调一个原则：选择与集中的原则。

　　“也就是说，通过选择，对顾客没有用的事情，彻底不干;看不到成效的事，不干;顾客所需求的，要尽最大努力来满足。”

　　此外，今井诚表示，伊藤洋华堂还准备在中国推进线上线下的全渠道流通。

　　家乐福

　　★★★投资门店建设，投资数字化经营能力

　　1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。与此同时，家乐福全球公布了“家乐福2022”转型计划，这将成为家乐福全球未来五年的行动纲领，也是家乐福中国选择与腾讯、永辉合作的主要因素之一。

　　该五年计划包括：

　　1、在生鲜食品领域：家乐福全球的目标是到2022年，吸引100多万名新顾客购买其生鲜产品;

　　2、在有机食品领域：家乐福全球的目标是到2022年，集团有机食品营业额将由目前的101亿人民币增长到391亿人民币;

　　3、在自有品牌领域：5年内自有品牌营业额占比达到集团整体销售的三分之一。

　　为了达到目标，家乐福采取的行动将包括：1、建立行动高效的组织架构;2、削减开支成本，投资价格竞争力;3、大力投资门店建设;4、投资数字化经营能力。

　　永辉+红旗连锁

　　★★★开发新业态、建设新型零售门店，加强科技赋能及数据应用