社区团购网格仓是怎样的模式?值得去做吗?

目前很多社区团购平台都在采用仓储仓配模式，而且陆续开放了很多加盟，希望通过仓配进行引流，从而获取更高的盈利空间，那么社区团购网格仓是怎样的模式呢?社区团购网格仓真的值得做吗?下面小编就来为大家解答这个问题：

一、网格仓的模式是怎样的?

目前社区团购平台主要都是采取“供应商——共享仓——中心仓——网格仓——团长”的四级仓配模式。

社区团购的业态以仓为核心，依托的是本地经销商的现有库存，所以做的更多的是消费频次比较高、变化不多的生鲜、日化品的品类。

二、目前网格仓发展怎么样?

社区团购平台会对网格仓等物流体系有很强的控制，虽然快递公司接了很多社区团购的网格仓在做，但是整个仓储WMS都是平台开发的。社区团购不会像阿里一样，再养出一个通达系来。

虽然网格仓是不同业态，对快递公司没有好的影响，也没有坏的影响。但京东会受社区团购仓配业态很大冲击。京东两千万平的仓库，800万是自有的，基本已经把一二线城市铺满，但没有办法在三线城市铺下去。单独依靠家电3C品类已经沉不下去了，本来京东是想通过京喜把量做起来之后，再把它的仓配体系下沉到低线市场，但是社区团购基本把三到五线城市所有的仓配通过生鲜引流，未来转到消费品。社区团购业态其实是吃掉了京喜或拼多多未来想发展的市场空间，这其实抑制了京东未来的发展空间。

整体看，兴盛优选的生鲜分装中心做的还不错，其他几家做的还比较糟糕。要补足这块能力，需要社区团购培养起一批新的经销商，能建库，脱离批发市场，形成一个仓配体系，一部分卖给社区团购，未来还卖一部分给商超、餐厅。这套冷链+商流体系才有可能长出大型一体化的公司，这类公司我们觉得在每个区域都是稀缺且难以被代替的，因此社区团购很难对其有强力的控制。

从目前而言，网格仓的市场还未形成，而且巨头也还未下沉市场，再加上网格仓本身就具有无法很难复制特性，是值得大家进行尝试的!