O2O创业要不要自建技术团队

　　打算 o2o 创业，先组建一支靠谱的技术团队，使用 BaaS 服务，高效利用资源，降低研发成本和时间成本。

　　狄更斯 《双城记》

　　阿里巴巴上市之后，当年和马云一起打拼的互联网人纷纷出来做风投。据说，那个时期只要你坐在杭州的咖啡馆里做沉思状，就会有人上来问：“哥们儿需要天使投资么，A 轮、B 轮也都可以。”段子不一定是真的，但现在创业确实是合伙人好找了，投资人好找了，就连北京的海淀图书城步行街都改名为中关村创业大街了。一切变化都说明，这的确是一个创业的美好时代。

　　而现在这个创业时代最流行的莫过于 O2O(Online to Offline)，这种线上与线下结合的业务了。它完全利用线上技术去改造线下的服务体系，全面依托互联网来支撑整个业务体系。

　　O2O 说起来很玄乎，其实它早已进入了我们的生活，比如使用 Uber 就能以低廉的价格享受到专车接送的服务，不仅过剩的私家车都被利用起来，能源也得到了高效利用;使用美团外卖就能叫到美味可口的外卖，快递师傅会在一个小时内送达，比男朋友还靠谱;使用功夫熊就能预约到技艺精湛的按摩师傅，还可以根据用户评价择优选择，在线下单支付。

　　连总理都发话大赞O2O：线上线下新兴消费搞红火。

　　也许你对传统行业极为熟悉，或者对如何革新传统行业有着深刻的认识，已经迫不及待地准备投入 O2O 创业的大潮了。但不要忘了，线下运营只是 O2O 创业的一部分，要撑起一个倔壮成长的 O2O 服务还需要先进和稳定的线上技术。

　　技术团队的重要性

　　建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。

　　不少创业者，很了解某一传统的行业，但并不熟悉互联网技术。因此，当创业者需要利用互联网来改造整个行业时，都会面临这样一种抉择：究竟是找外包团队，还是自建一个技术团队来做线上端的产品?有经验的创业者对这个问题只有一个答案 —— 一定要自建技术团队。

　　滴滴打车的产品原型最初就是找外包软件公司做的，创始人程维当时觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的外包公司要价 15 万，被他砍到 9 万。对方向他信誓旦旦地保证功能肯定都能实现，可结果是交付出来的软件问题频出，根本没法用，比如叫 10 次车，能响 6、7 次，不该响的时候又会响……最后程维决定组建一支靠谱的技术团队。他由此感悟：

　　一分钱一分货，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。

　　另外，开发互联网产品，不仅要求你要快速做出一个 MVP(最小可用化产品)来验证自己的想法是否正确，还需要产品能快速进行迭代。类似小米、豌豆荚、陌陌等很多依靠移动互联网快速崛起的公司，主产品都保持至少每两个星期有一次版本发布。这就是不断试错、不断完善、不断成长的一个过程。

　　同时可以去找一些比较靠谱的O2O解决方案平台，看看他们都是在怎么做的，这里推荐hishop的云魔方，国内最大的O2O解决方案平台，有多个实用的营销方式线上线下全线引流。