社交新零售团队怎么带领？给你支招

　　现在传统企业纷纷转型线上模式，社交新零售就是其中一种模式，对于很多企业来说传统零售比较有经验，但是社交新零售的模式下不知道怎么带领和打造自己的团队，团队的好坏直接关系到企业的业绩和利润。而有人说，团队就像一个部队，管理得好就是特种兵团队。所以，想要带领好销售团队，让团队发挥他们的价值作用，可以参考以下几个步骤。

      1、 雇佣有效的人才

　　人才的选择关系到领导销团队的时间、精力和效率，也是领导团队走向成功的第一步。因此，要想领导好团队，就必须下大力气选拔人才，尽量选择三种观点相同的人，这样不仅能使团队成员相处融洽，还能营造和谐的工作氛围，促进工作的开展。

　　2、 与员工建立良好关系，关心和理解团队成员

　　人都是渴望被重视和关心，所以你必须始终关心团队中的人，不要忽视这一点。特别是，大型团队可能无法照顾下面的代理人，这很容易被忽视。你应该充分了解团队中每个人的一些家庭条件、工作条件和性格优缺点，因为只有真正了解他们，你才能与下面的人互动，展现他们真实的一面，让他们成为合作伙伴和好朋友，从而增加你对彼此的信任感。

　　3、 作为一名团队领导者，我们应该培养自我学习的能力，不断超越自己

　　自我学习和成长非常重要，因为如果你想帮助你的代理人解决问题，你必须首先理解它。当你了解、理解和明白时，你的团队成员会对你更加信任，对产品更加看好。假设你的团队和老大自己都不知道产品的来源、生产和加工模式，你认为你的团队成员对实施它有多大信心。行动是最好的动作。说起来很简单，但它确实需要执行，而且需要由个人执行。

　　4、 树典型，立标杆

　　榜样的力量是无穷的。既然你是团队的领导者，你必须信任别人，让他们崇拜你。要为你的团队创造前景，你必须在团队中选择几个骨干。虽然有些团队规模很大，但我认为骨干的作用是无限的。给他们更好的资源，让他们赚钱，让他们快速成长和变化，他们会给你带来更多的利润和市场。你跟什么人在一起，就会成为什么样的人。有句话是这样说的，人无所谓能力如何，最重要的是责任心和态度。

　　5、 定期培训和指导

　　因为当人们做事的时候，会有这些情况出现，比如懒惰、沮丧和抱怨。这是人类的天性，也是一个非常重要的弱点。大多数人都会有。当这些情况发生时，人们的执行力就会下降。一旦执行力下降，销售量就会下降。销售额下降后，就会失去信心。从刚开始拿货几万到后来拿货几千，将变得越来越困难，很容易形成恶性循环。很多人就是这样被淘汰的。因此，为了避免这种结果，我们需要定期培训，定期讲解产品知识和公司的发展趋势，以及一些鸡血词，以使团队成员多一些 期盼，保持团队的良好状态，只有有了良好的态度，我们才能有凝聚力和战斗力，才能带动后续团队的人员。让自己加油打气，告诉自己重复简单的事情，坚持重复，这样就没有做不好的事。