2020年因为疫情的突如其来，让零售市场发生了很大的改变，以社区为中心的团购模式一时成为热点，面对此情此景，传统超市也不得不陆续进行业务调整，开始拓展到家服务，2020年到年末，超市到家服务发展的现状如何，前景分析。

　　超市到家服务发展现状

　　在疫情刺激下，超市线上订单瞬间激增并成为常态。多家超市的线上业务都出现了不同程度的爆单、不能及时配送等情况。以盒马为例，由于外卖量的激增，平台部分时间段出现无法下单的情况。

　　据了解，沃尔玛、盒马、家乐福、物美、华冠等多家超市的线上订单需求也均呈现高速增长态势。其中，沃尔玛京东到家的客单价和订单量双双呈现出激增态势;在客单价方面，沃尔玛京东到家对比平日近翻倍增长;整体到家业务的订单量每日以10%的速度递增。家乐福在春节期间到家业务订单量同比增长300%以上，且每日环比双位数增长。

　　时至年底，尽管疫情影响逐渐减弱，但超市到家订单仍然保持增长。高鑫零售2020年上半年财报显示，高鑫零售的线上业务占比进一步提高，B2C业绩占比已超B2B。一季度高鑫零售线上店日均单量超过750单，二季度的店日均单量超过950单。截至2020年6月30日，在阿里新零售解决方案助力下，拉动门店同店销售额5.7%增长，公司净利润同比上升16.8%，并为高鑫零售带来近5000万用户，活跃用户接近1300万。

　　超市到家前景：

　　1.开拓社区小店

　　在大店选址难、覆盖范围受限的情况之下，社区店成为巨头争先布局的目标。尤其是疫情发生之后，离消费者更近、复购率更高的社区消费场景，社区的小业态越来越受到重视。

　　今年7月，一向以大卖场为主的大润发开出首家大润发mini店“小润发”，并在一个月之内开出3家门店。几天后，盒马mini走出上海正式进驻北京;今年6月，国美首家社区生鲜超市“美+生鲜”生活超市在通州开业。采用线上线下一体化经营，围绕社群打造到家、到店线下场景……

　　2.提升供应链，打造自有品牌

　　在疫情影响下，生产工厂的停工让不少商品在卖场出现缺货的现象。一些经营自有品牌的企业经受住了考验，没有被断货困扰。因此，稳定且高性价比的自有品牌商品也开始受到消费者的追捧。

　　而打造自有品牌，需要有强有力的供应链支撑，零售商和供应商可以探讨一起打造商品品牌，共同降低流通成本。批发商可以开发出自己的自有品牌来输出到下游的中小零售企业。一些中小型的制造企业甚至可以放弃自己的品牌营销，专注生产产品，而将品牌的工作交给零售企业或者批发商。

　　3.渠道融合

　　面对疫情之后消费习惯的转变，线上线下融合已成为实体超市企业布局的战略重点。

　　实体超市在转变渠道的过程中，借助新科技来促成具有不同性的运营，选择贴合自身发展的渠道，加快超市的全渠道零售步伐。今年7月，华润万家宣布与达达集团升级战略合作，涉及全渠道履约、商品管理、用户、营销等多个领域。11月，联华超市与达达宣布双方战略合作升级，双方将在门店全渠道履约、商品管理、营销活动等领域展开全方位深度合作，并计划在2021年三季度完成旗下所有门店的上线京东到家平台。

　　以上就是这篇超市到家服务发展现状和前景分析内容，总共当前国内零售市场，实现线上线下相互促进的零售新发展格局是必经趋势，友数新零售系统，在微信生态流量支撑下，以门店营销，门店收银，进销存管理为核心，打造履约成本最低、时效最快的到家业务模式，最终实现线上线下一体化。了解产品更多获取免费体验机会。