说到数字化零售门店，一定会想到天虹超市，天虹在近年来对新零售门店的部署，数字化零售的转型中，实现旗下连锁门店的业绩增长，下面小编就为大家整理这篇天虹数字化零售门店的转型策略与方案内容。

　　天虹数字化零售门店的转型策略与方案

　　天虹谭晓华在近日的演讲中表示，在数字化道路上自己也才刚刚上路，复苏不是原地醒来，而是要通过进化，涅槃重生，去打造一个线上线下一体化的、数字化的全新的价值平台。数字化是个系统工程，找到适合自己的才最重要。

　　下面就是天虹具体的数字化转型策略：

　　用一套兼顾多方利益的成熟数字化工具为品牌去赋能，重构平台价值。

　　160+项功能免费提供给品牌商，坚信只有成就了品牌，成就了伙伴，才有可能成就自己。只有工具用的舒服，品牌能够创造价值，能够做消费增量，才有可能去分得应分的利益。也是通过这个过程，一直在审视和重构平台价值，重塑购物中心和百货的平台价值。

　　最低的成本的数字化工具盘活品牌的实体存量资源，创造新增量、新价值。

　　在实体的商业生态里面，除了零售商，渠道商，还有代理商，还有各种各样的店铺的经营人员，其实是一个非常复杂的利益共同体。我们做的数字化解决工具，一定是要兼顾多方的利益共同体，还有非常复杂的分销和分账的模式。

　　不是抢人，而是以人为本“经营人”。

　　私域一定不代表是私有，不是说私域了，你就一定是自己私有，也不是说你有了私域你就一劳永逸了，要将真正的流量变成可以留下来的容量。我们每天去制作新互动，精细化运营才能带来持续的转化。

　　生态私域打法，盛放在寒冬中的玫瑰。

　　卖出去不代表体验好，今天卖的好也不代表可持续卖得好，要可持续的、有深度的连接关系，卖出去真的只是开始。

　　构建百购数字化的软实力。

　　先进的生产力，要有先进的生产关系来匹配。天猫、京东能走到今天这个位置，是因为他们在这个领域有专业的积累，也有专业的能力，我们想要线上发展的时候，需要能够有敬畏心去学习，修炼全链路经营的基本模式和软实力。

　　友数新零售系统，专注于为传统零售提供新零售解决方案，帮助线下门店实现线上线下融合，实现智慧零售!