店长起到领导，管事的作用，对于一家服装零售店，店长应该怎么来做管理来提升服装店的管理效率和效益呢?下面小编为大家介绍关于服装零售店店长培训必须掌握的新技能。

服装零售店长培训五大技能

　　1.做好商品管理

　　服装零售店做好商品管理，包括进货，销售，和存货的管理。进货时要对所需商品的属性数量做好统计，并有一个宏观的规划，销售时要做好记录，存货管理师非常重要的，关乎到日后销售的总体规划。

　　2.揣摩顾客的心理

　　顾客进门时，不要马上上前介绍服装(老客户除外)，以免吓跑客人，应该让她先看一下。你则暗中观察她的消费水平、体型、年龄、气质、适合穿哪几款衣服，尤其是要注意断码的问题，没适合她的码子就不要胡乱介绍，以免弄巧成拙。

　　3.服装店整体的氛围打造

　　服装店整体的氛围是否恰当，能够促进顾客主动购买，特别是针对像服装换季的时候，服装的陈列，和店内环境的创设，店长应该把握好尺度，做到顾客进店眼前一亮。

　　4.重视服务理念

　　服装店发展迅速，对于店长来说，不仅仅是外部的包装，还要重视内部的服务，必须坚持服务至上，从而带动整个店面的服务水平。

　　新零售的发展下，零售店不再是提供商品买卖，还要为消费者提供多样性的服务。

　　5.不断学习更多管理知识

　　作为服装零售店的店长，是整个店铺的执行者，应该具备一定的行政能力和管理能力，所以店长应该时常学习管理知识，从全局出发，据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，改善目前的销售技巧，灵活、冷静的处理突发事件，从而提升整体店铺的业绩。

　　以上就是这篇服装零售店长培训的五大技能，友数连锁门店管理系统，专注于为传统零售店提供新零售系统解决方案，以大数据分析帮助商家更好地了解顾客的心理，为消费者带来更多满意的购物体验，提升整体店铺的管理效率。