联营和加盟都是连锁门店的两种经营模式，这两者经营模式之间有什么本质的区别，连锁店总部如何提升各自的管理效率呢?

　　联营和加盟有什么区别?

　　加盟代理这类方式，坚信很多人都了解，是连锁店迅速扩展销售市场更为立即的方法，具体表现为，将知名品牌授权给地区代理，知名品牌方无论地区代理的库存量，也不会深层次去管理方法地区代理的店铺管理，任其随意发展趋势。

　　因此 连锁加盟店在总体的管理方法视角而言，总体的品牌形象、商品、服务项目、管理方法不可以做到统一，尤其是当今加盟连锁店的商品的质量难题。

　　而联营就是合作经营则是，在自营管理机制上，导进股份合作制和合伙人制，进而激起店家的能动性和主动性。联营和加盟如何管理提升管理效率?

　　1.把握好连锁公司的供应链

　　供应链是体现零售企业整体实力很重要的表现，可以掌握好零售店的商品质量，进而提高零售知名品牌的用户评价，另外规范化管理供应链，能够使连锁店公司另外享有大批选购的折扣优惠，进而减少产品成本。

　　2.连锁精英团队统一学习培训

　　连锁店面的职工精英团队十分多，尤其是针对连锁加盟店而言，因此 公司应当搞好职工的统一学习培训，确保职工的能力素质。

　　3.总公司承担新产品开发

　　此外零售企业还要承担消費发展趋势科学研究及其新品的产品研发，进而具备对商品品质管理的把控工作能力，防止连锁创业者出现产生分歧。

　　4.网上 线下推广多线扩展

　　在企业战略转型的的浪潮下，连锁品牌加盟总公司根据前端开发、中档及其后端更新改造，能够让连锁店更具有竞争能力。

　　实际来讲，在前端开发，品牌商根据线上引流和线下推广智能化合理布局，进行数字化挑选。随后根据数据分析考虑周边顾客的人性化要求，进而提高经营高效率，减少固定成本。

　　在后端开发，打造以要求为驱动器的智能化供应链，根据数据信息提高商品研发能力及派送高效率，实现“对的时间、对的店面、对的商品”。

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