连锁店管理瓶颈数量有多少?如何夹缝求发展?

当前连锁店行业竞争激烈，连锁店商家如何在行业中夹缝求生存，使连锁品牌长远发展出去呢?下面连锁店管理瓶颈了解一下。

　　1.只顾拓展，不顾管理

　　连锁行业，不少企业为了拓展自己的经营范围，不断地发展旗下的连锁分店，从而导致各个分店之间的经营管理出现失控的局面，这也是当前连锁门店普遍存在的问题。

　　2.为了“圈钱”，大力招募加盟商

　　我们知道开连锁店是需要很多储备资金，有的连锁企业为了快速筹集资金，就想方设法利用一些幌子来招募创业人士加盟，长期发展，不仅对连锁店管理造成巨大的压力，而且也给品牌带来不信任的阴影。

　　3.连锁门店之间管理过于分散

　　其三，随着分店不断增多，要想平衡所有门店也不是那么简单的事，许多连锁店品牌经常抱怨，各个门店不能均衡发展，每天忙碌于各个店的巡访，也赶不上消费者的需求变化。

　　可以说，连锁门店之间组织涣散，管理混乱是当前连锁门店的最大困难。

　　那么如何从以上3点瓶颈中脱颖而出呢?

　　信息化的发展，给了连锁门店带来希望，通过建立一套综合性能强的门店管理系统，以促进连锁经营企业之间的交流与沟通，让各个门店之间形成紧密的纽带，从而更好地改善了商家的管理效率，让商家能够及时地解决门店之间的问题，提升门店的购物体验。

　　友数连锁专注为连锁门店搭建一套门店系统，帮助商家实现线上线下融合，快速转型新零售。特色功能如下：

　　1、多维度报表，实现精准营销

　　系统监测每一件商品、货品的销售情况，整合销售数据，从大品类到细分品类销售报表一目了然，可按月、按年分析不同品类的销售情况：销售量、卖得好的月份、卖得好的节日、卖得好的人群，从而指导面对什么样的人群、在什么样的节日、哪些商品做什么样的促销，实现销售量的最优处理。

　　2、清晰商品库存，促销适时有度

　　从采购到库存到销售，数据连接，分析不同品类商品的销售周期、库存积压情况、过期品造成的成本损失，从而指导门店商品类别的合理化构成，以及高效的销售力度，减少损失，指导进货、下一轮的促销、商品组合等等。还可以设置库存上下限预警，支持门店跨区域补货调货，保证库存充足合理。

　　3、财务数据明了，管理不再混乱

　　最后，针对不同业态模式的连锁门店，总店与直营店、加盟店都可以纳入到系统之中，软件与硬件结合，采用总店配发的系统进行收银，让各个门店的财务状况更透明化，这样各个门店的经营情况、财务状况都一目了然。