小型连锁超市怎么管理

国内连锁超市环境竞争日益激烈，除了一些知名的连锁超市品牌，也有不少中小型的连锁超市出现，他们大多以社区型连锁便利店的形式存在，可以说覆盖是比较广的，那么面对如此激烈的市场，中小型连锁超市应怎么管理?

　　1.改变商品定位

　　首先，超市可以对商品的定位进行一定的调整，突破当前的传统模式，

　　进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，形成门店特色。

　　2. 增加经营品类

　　通常中小型连锁超市，由于经营范围的局限性，在经营项目上往往没有那么大的幅度，所以商家可以根据消费者的消费喜好，来适当增加经营品类，从而达到整体业绩的提升。

　　3.商品的的错位经营

　　商品错位经营就是，将竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

　　4.提高消费者的进店频次

　　最后，中小型连锁超市与大型超市不一样的是，消费区域没有那么集中，比较分散，所以一定要重视固定消费群体的维护，让他们形成一种潜在的消费时间段，比如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。

　　以上就是小型连锁超市怎么管理，总之超市要想长远发展，就要有核心竞争力，友数连锁门店管理系统，专注于连锁商家，以消费者为中心重构，帮助商家实现门店的集中管理，提升店铺效益和效率。