给商品做好库存管理是便利店长远发展重要的一个环节，要是库存没管理好，就会大大影响销售利润，甚至吃掉所得的毛利，那么有什么好的办法管理便利店商品库存呢?

　　现在从三方面说一说便利店的库存管理

　　1、常规商品的管理：

　　门店的常规商品大都根据店铺商品上下限，由配送中心送到店铺形成商品库存，有统配和选配之分，也就是由总部控制和店铺控制两种。

　　2、 新品进店：

　　所有新品进店，我想没有一个商品采购敢保证它一定卖得好。但不管新品销售得好与不好，店铺一定要给新品销售机会。

　　对于新品，店铺一定要有很强的执行力，给新品销售机会，陈列出来。不断有新品进店会给顾客新鲜感，新品就像是新鲜血液，门店不断输入新鲜血液，淘汰滞销品，让商品流动起来，店铺才会有旺盛的生命力。

　　3、 商品上下限。

　　商品上下限管理，是由总部设定好的，店铺可根据自己的销售情况进行调整，不能调整的可以打电话同商品部沟通协调。

　　店铺可以通过销售、季节的变化定期不定期地进行调整。目的是保证销售，减少销售机会损失，控制库存合理性，减少占压资金所产生的财务费用。

　　综上所述，做好库存管理工作是整个便利店管理有力的支撑，随着信息技术的发展，企业可以利用现代信息系统，比如友数连锁门店管理系统，结合数据分析，做好库存管理，实现店铺盈利能力的提升。