成功开一家便利店，与门店的库存管理脱不开关系，既要保证便利店商品不出现大面积囤货，也要保证商品能够为所有人提供需求，那么通常而言，便利店的库存要控制在多少合理呢?

　　便利店库存多少合理——“ABC三类法”

　　一家便利店库存的把握，用一句话说就是要有度，根据企业自身的需求量力而行，通常主要按照这三类来预判。

　　A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌。这类商品一般是门店的形象产品，因为价值高需要对存货进行重点控制。店老板要认真进行市场预测和分析，尽可能使每次订货量符合实际需要，精确计算每次的订货数量和再订货时间点，以避免多储或少储。

　　C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品。这类商品一般是日常消费品，消费频次高，存货控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，相应减少订货次数。

　　B类商品介于A类、C类商品之间。对于B类存货的控制不必像A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备，根据不同情况，灵活选用存货控制方法。

　　如何高效管理便利店库存?

　　随着信息化的发展，企业可以借用类似友数的新零售系统来实现门店的科学化管理，通过数字化运营，来掌握库存量的动态，从而根据市场需求适量订货，减少库存空间占用，加快资金周转来提高门店的销售能力。

　　1.实时库存预警，灵活调拨

　　系统帮助便利店实现线下实体与线上实现数据同步，并及时为经营者推送相关的入出库信息，实时监控每日的销量数据，帮助商家更快地应对市场做出调整，特别是针对连锁门店管理，商家可以利用系统的前置仓设置，来实现商品调拨。

　　2.多维度营销数据，预测更准确

　　其二，系统内置多维度数据统计，如会员购买、商品销售等，通过数据分析，优化商品采购计划，并对高库存商品制定合适的营销活动，化解压货风险。

　　总之，便利店的库存的把控是成功经营便利店非常重要的因素，友数连锁门店管理系统通过商品数字化，实现网店门店数据双向互通，打造货物高效流转的能力。

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