01连锁门店商品管理的重点和难点?

连锁门店商品繁杂，商品类目多，每个商品类目下都有不同的商品规格，这也是其管理连锁门店的重点和难点，下面小编就来为大家解答。

　　友数连锁门店管理系统助力商家快捷高效管理门店，提升管理人员的工作效率，具体表现如下：

　　1.合理商品分类

　　开一家连锁门店涉及到的商品丰富且繁杂，合理地设置商品分类很重要，商家可以在商品档案中根据商品类别属性确定上牌分类，然后精准的进行商品管理;

　　2,深度营销盘活会员

　　友数连锁门店管理系统，提供强大的会员管理功能，连锁门店可以根据消费情况的不同，设置不同会员等级不同折扣积分、礼品兑换、促销活动，会员管理更具粘性，回头客不断提升，此外还可对不定期的会员营销活动进行高效

02直营连锁门店经营特点

现在许多连锁门店品牌都会选择直营来拓展业务领域，主要也是因为直营比较好管理，不会给企业带来经营负面影响，那么经营直营连锁门店有什么特点，怎么去实施管理办法?

　　直营连锁门店经营特点

　　1、集中管理，连锁企业的资金，门店管理制度，门店采购资源都可以实现集中管理，更快地提升连锁企业的整体竞争力。

　　2、严格的标准化、规范化管理，有利于提高运行效率。在直营连锁中，由于各门店的法人所有权集中在总部，各门店没有任何权利无视总部的经营管理制度而独立经营。因此，连锁企业总部有权对各门店进行严格的标准化、规范化管理，以提升各门店的经营管理水平，促进企业运行效率的提高。

　　3、有利于处理好利益关系，实施企业发展战略。任何企业在发展过程中均会遇到眼前利益与长期利益、局部利益和整体利益之间的矛盾。为了企业发展，有时必须放弃一些眼前利益和局部利益，连锁企业也不例外。

03连锁店如何跨区域管理提升效率

连锁店商家为了不断地拓展自己的经营范围，纷纷开始拓展版图，在不同的城市开连锁店，但是也会存在一些管理漏洞，那么连锁店如何跨区域管理提高管理效率呢?

　　连锁店如何跨区域管理三大考虑

　　1、准备进驻哪些城市?

　　跨区域连锁，必然要回答的问题：扩张到哪些城市?这个问题，您也许会对答如流：从一线城市到二线城市，从二线城市到三线城市。

　　当然也有的是从小城市开始，比如我们熟知的哈罗单车，就是从二三线城市开始打好基础。

　　2、沿着什么路径扩张?

　　在连锁经营业态下，一直有一个备受争议的话题，扩张的密度和广度。举个超市业的例子，如果在同一城市的店面较多，容易造成一定的市场知名度，而且对于定位于朋友聚会的餐馆来说，方便市民在不同地点的相聚，促进了顾客的光顾。如果分布在更多的城市，虽然每个城市的店面数量不多，但是容易奠定全国宣传的基础，并及早摸索出不同地方的市场特征。

　　3、采取什么方式扩张?

　　连

04连锁门店运营管理的5点关键

随着连锁行业的竞争加剧，如何去把握整体连锁门店的运营方向，使连锁门店管理长远发展，下面小编为大家整理了5点关键。

　　1.门店布局与定位是起点

　　如果开一家连锁门店没有一个初步的定位和布局，门店将会停滞不前，甚至导致门店因生意不好被关店。

　　门店布局与定位通常主要从以下几个角度出发：

　　1)地方性的商圈，次商圈，或步行街，或手机店铺集中街区，要找到自己的目标拓展街道;

　　2)看竞争对手和同类厂家的布局，他们的布局就是我们最好的参照;

　　3)跟随大型百货商场开店布局;

　　4)门店周正，光线充足，门头突出以及是否有停车位都应当作为考虑对象;

　　5)门店布局需要有投入产出的核算思维，只有合算才能够做拓展规划;

　　其次，在不同的街道的不同门店应当具备定位思维：

　　1)核心步行街一般定位为旗舰店或者形象店;

　　2)次商圈一