企业要想全面实施erp的话其实这是要经过一个漫长的过程。因为它不仅涉及到企业的经验管理、还企业的运作流程等方面的问题!那么在这个过程企业实施ERP系统需要注意哪些问题?

　　1、业务流程

　　企业实施ERP首先就是要对业务流程进行重组，还有管理方法、业务流程等进行重组及调整。因为企业在管理工程中会出现很多的不合理的环节，我们需要把这些环节去除掉。这样才能把企业与ERP系统有效的结合在一起，达到ERP的高效、快速反映的效果。

　　2、培训观念

　　在使用之前一定要让员工知道这个系统主要是做什么的?是干嘛的?这套系统的业务流程是怎么样的。ERP的全面实施的实施不仅是一个技术活，他需要全体员工的参与与支持!

　　3、制定合理的实施方案

　　企业在实施ERP系统之前就应该先做好项目的规划，这样才能保证整个项目是规律的、高效的运行下去。另外充分利用企业的资源，一定要保证项目的合理支出、整体的进度。最后保证利用企业现有的软、硬件资源提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。

　　再次，企业中的ERP系统应当采取分步实施。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则很有必要，“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”　是其重要核心。数据准备工作要及时做好。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。实施管理企业ERP的信息人员在做好准备工作同时，要配合有关参与人员，最终在两方努力下，保证企业ERP系统的成功实施，这样才能带来经济效益

　　最后企业高层在项目工作中的作用也很重大，企业高层必须与项目保持十分密切的关系，这样才能及时处理生产和经营的管理问题。比如库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等，这些对生产经营决策有重大影响的问题，所以必须慎重认真对待!