最近许多服装企业，都纷纷开始选择服装erp软件来代替手工记账，从而来解决一些操作繁琐的工作，那么选择服装erp软件，哪个更好呢，首先以下这几点是要了解的。

　　1、服装行业是靠天吃饭的?软件应该提供销售和天气的一种历史记录，凋以便长期的分析;

　　2、服装行业70%的成败在于进货，刔除了难以掌握的直觉和经验，软件应该从周转率角度可以提供一些更科学的数据?

　　3、我们可能知道某些营业员推销能力的好坏，但是您是否知道她是整体性的问题，还是附加推销能力问题，或者是高端推销能力有问题?只有明确问题还能有针对性的提高;

　　4、如果您是经营不止一家门店的连锁店，除了经验和知觉，您又如何从数据上更明确地知道货品是不是应该调拨，以及新货分配的比例?

　　5、如果您要进行一个促销活动，您如何在开始的1-2天马上从数据上发现问题及时调整，而不是光凭感觉? ..........

　　附：即将开服装店的朋友经常问的一些问题，笔者认为，管理和经营没有一定对或不对，仅供参考：

　　一、我应该开专卖店，划还是精品店?

　　答：需要看您的资源。

　　1、资金：专卖店的资金一般情况会要求比较多;精品店的资金一般可以自己控制，出当然不是说一定可以少;

　　2、您或您的团队擅长什么?一般来说专卖店更需要管理的能力，而精品店更需要的是地方关系的资源，当然就要求您或您的团队擅长处理客户关系;

　　二、我如果开专卖店应该选一线品牌还是二线品牌?

　　答：看您的资金和能力。

　　一般来说一线品牌对渠道控制比较强，他需要的是有资金但是听话，或者说管理能力不是非常强的经销商，他们需要市场一致的声音，并不需要您太有思想，如果您是资金强大能力欠缺可以选择一线品牌;二线品牌一般需要有思想能帮他们推广市场的代理商，对渠道控制力相对弱，利润空间相对高，市场操作空间大，同时他们对经销商的支持也会比较大，如果您资金不是非常厚，但是市场、管理、执行力比较好，可以选择二线品牌。

　　三、哪种合作方式比较适合我?

　　答：目前服装行业渠道方式一般分二种，一种是经销形式，也就是我们一般知道的专卖加盟，经销商负责铺货、销售管理，厂方主要负责统一的市场推广，压力基本上都在经销商身上，双方的利益和目标并不一致;另一种是最近出现的合作方式，我们非常看好，是厂方和经销商合作开店，厂方负责提供货，经销商负责销售管理，按一定的业绩考核进行利益分配，即利用的厂方的资源又整合了经销商在当地的资源，即减少了大家的风险，又使大家有了共同的利益和目标。

　　用户找到自己的定位，就可以确定适合使用什么样的erp管理软件了。

　　另外，大多数erp软件都试用版本，在做出选择之前，可对选择范围的软件进行试用，一试便知好坏，大品牌软件都会在客户在选择软件的过程中，安排工作人员指导使用，保证客户能够亲身操作体验。结合以上软件的价格、服务等多个因素，基本上就可以做出比较明智的选择了。