现在对于新零售的人。无非就三种，一种是零售业高层，因为新零售所掀起来的风很有可能会把零售业重组，还有一种是创业者，因为外界都在说，新零售是个风口，所以很多的创业者都觉得是个很好切入的点，最后一种就是学习者了，那种怕一时没更新，就落后了的终身学习者。其实每一次市场的变化都会造成一定的波澜和影响。所以我们要知道新零售的玩法。那玩法是什么呢？这个时候，我们应该就知道百度上有很多关于新零售的解答，这里小编就不多费舌了，我们都已经知道新零售的来龙去脉，和前因后果，那如果现在有人问你，新零售是什么？

你会怎么回答？

你可能会根据百度而来的答案，告诉他。“以消费者体验为核心，大数据技术驱动的泛零售。”或是“以社群、数字化、体验为核心，以支付为原点，以“人“为中心，以”大数据为驱动的智慧零售。”也有人会这样说，“新零售就是就是应用新技术改造零售业。”，“新零售就是重新回到线下，线上流量太贵了，线下反而便宜些”，“零售不分新旧，还是性价比和流转效率”。

这些听起来是不是都很有道理?

最近微信小程序特别火。所有在微信生态上的玩家都在拼命解读微信的规则。微信生态的规则制定者是腾讯，每次大的版本更新，都意味着原有的生态体系平衡将被打破。大家都会抓紧时间，理解和解读规则，同时依据解读的规则，快速实验，知道新的策略。

比如，裂变营销很容易被微信封号啊，那怎样的裂变才不会被封号呢?又比如，小程序即用即走，原来需要写文章-涨粉-带货的玩法突然面临巨大挑战，今年618小程序电商异军突起，有些卖了上千万的小程序电商连公众号都没有。所以“找到算法”是微信生态大版本升级的制胜之道。

我们把微信的生态体系放大到经济体系的量级。新零售就是零售行业的一次大版本升级。理解规则，才是新零售的制胜之道。

改革不可怕，可怕的是颠覆。目前，以“线上+线下”深度结合的新零售时代正式向纯线上的电商发出了战帖，以目前新零售的火爆程度，风头上确实有超电商的意思。互联网巨头、实体商超们纷纷试水新物种，比如阿里布局的盒马鲜生、京东的7FRESH、世纪联华的鲸选未来、永辉的超级物种等等。

过去曾经让人们疯狂的电商似乎被遗忘了，取而代之的是线上线下结合的新零售。有些人甚至将新零售直接摆到了电商的对立面，认为电商已经失宠了。

不过有趣的是，如今的电商已经是一个成熟的电商了，它存在的客观事实没有人能否认。现在新零售的发展还没有对零售业造成颠覆，所以我们在新零售的环境中，我们还要静观其变。

我们现在只看到新零售利用线下多样的消费场景去吸引用户，却忽略了实际上是想通过完善线下的用户体验，来弥补电商的不足。因此，我们可以重新给新零售下定义，新零售其实是电商的升级方案，并不是完全区别于电商而独立存在的新事物。新零售，还有很长的一条路要走。
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