友数最新新零售资讯：当新零售不断被互联网巨头和资本拥抱的时候，我们看到的是这个现象背后巨大的潜能和动力。然而，仅仅只是一味地拥抱新零售，主打新零售的概念，然后底层依然依靠资本驱动的话，这种发展模式显然无法长久。因为新零售本身所附着的诸多行业以及这些行业背后的流程和环节都在告诉我们，仅仅只是资本浅尝辄止的支持，无法给新零售带来真正意义上的推动力。

所谓的新零售需要资本之外的更多元素的推动，才能真正获得成长和发展。除了资本之外，技术的研发和创新、场景的搭建和完备、体验的优化和重塑都是新零售必不可少的一部分。对于一些中小型的玩家来讲，他们在新零售的洪流里仅仅只能是一个冒险者的角色，他们的胜算概率很小，而只有那些真正能够将有关新零售的技术、场景和行业全部都打通的巨头们，或许才是真正能够笑傲新零售市场的王者。

我们看到，现在新零售的市场里，阿里、腾讯和京东似乎是在引领整个新零售市场的发展，而且他们在新零售上的布局是真正能够让我们眼前一亮的。对于那些将新零售应用在不同行业的中小型的创业者来讲，他们拥抱新零售的姿势与拥抱互联网的姿势有些似曾相识，即他们仅仅只是把新零售看成是一个概念和标签，并且仅仅只是把新零售的应用在了营销和导购的层面上。

这种仅仅只是把新零售看成是一个概念或者工具，而不是把新零售看成是一个行业的做法只能把新零售应用在一个非常狭窄的领域里，最后，新零售变成了一个类似于互联网的存在，无法给行业本身带来任何实质性的改变。因此，只有真正把新零售看成是一个行业，并且真正投身其中，新零售行业才能真正给我们的发展带来新的突破性的改变，而非仅仅只是一个概念，一种营销噱头。

建构一条基于新零售全流程的产业链条，将那些在互联网来不及做、不愿意做的流程和环节全部都做一遍，只有这样，所谓的新零售才能称得上是真正意义上的新零售。环顾当下的新零售市场，谁人能有如此巨大的能量呢?或许只有那些真正处于头部的互联网巨头公司才是真正的王者，才能真正成为笑傲新零售江湖的侠客吧!

无论是在资本布局上，还是在产业链的建构上，以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头始终都是新零售发展的真正引领者。庞大的市场规模、漫长的产业链链条，试图打破僵局的入局者们似乎走入了一个由互联网巨头环顾的黑暗森林。即使如此，我们依然能够找到突破口，那里或许才是光照进来的地方。

做小做精，真正做新零售的“小分子”。对于中小型的创业者来讲，当他们无法真正建构起新零售行业的产业链的时候，或许他们需要找到一个真正能够切入的点，通过这个点来打开新零售的大门，真正加入到新零售的阵营当中。做那些新零售的“小分子”，而不是新零售的“大杂烩”或许才是真正能够在新零售时代把握先机的关键所在。

选择一个新零售的关键点介入其中，通过不断强化这个点与新零售之间的联系，从而建构一个基于这些微小分子的新零售的体系，从而将新零售变成一个真正能够落地的存在。比如，我们可以去做新零售的大数据，我们可以去做新零售的供应链，我们可以去做新零售的场景搭建等。这些虽然微小但是却非常重要的点，正是我们撕开互联网巨头的黑暗森林，真正能够让光照进来的地方。

成为互联网巨头的新零售大厦的组成元素。我们都知道，无论是阿里、京东还是腾讯，其实他们都在建构属于自己的新零售大厦。作为中小型的创业者们，我们想要拥有新零售的红利，必然要成为互联网巨头们建构的这个新零售生态大厦的主要组成元素。通过加入到新零售的阵营里，我们可以去做新零售的支撑方，由此，我们可以找到更多有关新零售的盈利点。

在互联网巨头所建构的保护伞和生态体系之下，我们或许能够避免互联网落幕带来的震荡和风险，从而真正将自身和新零售的发展带入到一个全新的发展阶段。做互联网巨头所建构的新零售大厦的一块砖，并且能够通过投身新零售的大潮里，获得新的增长，或许要比仅仅只是一味地概念加持和拥抱来得快速和有效。

新零售时代的来临让我们看到了新的机会，但是，新零售所涵盖的流程和环节以及组成的元素却让它生来与电商不尽相同。我们在看待新零售的问题上，不应该用互联网的思维和模式去生搬硬套，只有真正能够从新零售的生态体系里找到突破口，并且真正能够投身其中，才能在互联网巨头四顾的黑暗森林里找到光照进来的地方。

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