新零售从诞生发展至今已经有近两年的时间了，我们都知道新零售会利用先进的互联网技术来对传统零售门店的产品与服务进行全方面的改造升级，从而更好的满足消费者不断变化的消费需求，只有产品与服务质量上去了，才能让门店在行业内更具竞争力，不过这样做肯定会提高门店的经营成本，所以如何降低门店经营成本是很多商家最为苦恼的问题，下面就一起来看看降低新零售运营成本的方法吧。

新零售最大的一个零点就是成本问题，它很好的解决当天所以传统零售的弊端。现在的零售就是通过几个大型的零售店一起进货，从而享受最低的进货成本，从零售角度考虑确实降低成本提高效益，和传统的小卖店比肯定是有价格优势，但是和新零售相比还根本没有价格优势，首先，在人员方面的成本你不可能降低，现在的零售商店，最低每两个人管理一家商店，在人工成本上算，一个人的工资算是2000元，连个人的工资是4000元，然而还没算上员工的福利，加上福利开销，一个零售店的人工成本最低要去到5000元。

还有厂库的库存运算，现在的零售店都怕缺货从而都有一个星期货物的周转时间，从而加入到库存成本按照库存一个月的租金是1000元来算，每个月还要加上1000元的租金成本。

然而对于新零售来说成本比现在的零售店成本还要低，之前我说过新零售新在成本减低和线上线下很好的结合。新零售在人工陈本方面可以减低，一个人可以管理5家零售店铺。新零售店不需要人管理，全智能付款，你拿到物品只需要打开手机就可以自己扫描付款，然而你可能会担心被偷东西，然而现在在实验中的新零售店都有脸部识别功能，你进店铺之后就知道你是什么人，所以你是逃不了单，除非你非要逃单等警察叔叔上门找你。然而一个人可以管理5家零售店的上下货架，所以不需要导购和收银人员，一个月从而为零售店降低的人力成本。

在新零售门店中，库存管理成本在门店经营成本中也占了较大的比例，而商家只需利用先进的大数据分析来预测商品的销售情况与货物的配送时间，即可实现零库存目标，这样自然就能降低库存成本了，不过这种模式需要有大数据支持，就好比全球最大的零售商沃尔玛，他们会利用自己的卫星定位与商品补给速度来计算去库存的时间，在实现零库存之后，门店的库存成本就会降低许多。