在管理店员的过程中，最好的相处方式之一是建立良好的沟通渠道。作为店员的上级，与他们保持频繁和积极的沟通是非常重要的。通过定期召开团队会议、个别面谈或使用内部通讯工具，你可以向店员传达信息、提供反馈，并解决潜在问题。有效的沟通可以增进双方的理解与信任，提高整个团队的合作效率。

另外，尊重和关心店员也是非常重要的。当你在与店员交流时，展现出真诚的关怀。了解他们的需求和意见，体谅他们的困难和挑战。倾听他们的想法，给予必要的帮助和支持。通过关注店员的个人和职业发展，你可以建立起一种共同成长的合作关系，激励他们取得更好的绩效。

并且，在处理冲突和问题时，采取合适的方法也非常重要。预防和化解团队内部的纷争是管理店员的关键一环。当遇到冲突时，不要采取指责或批评的态度，而是以解决问题为目标，鼓励双方表达观点，促进合理的讨论和妥协。通过公正和公平的方式处理问题，你能够维护整个团队的和谐和稳定。

此外，激励店员的工作动力也是相处方式的关键之一。人们往往会因为有价值感和成就感而发挥出更大的努力。作为管理者，你可以设定明确的目标和奖励制度，激发店员的积极性和创造性。提供适当的培训和发展机会，可以增强他们的专业能力和自信心。同时，正面的认可和回馈也能让店员感到自己的付出被重视和肯定，从而更加投入工作。

最后，作为管理店员的领导者，树立良好的榜样也是至关重要的。通过展现出积极的态度、高效的工作方式和良好的人际关系，你可以影响到店员，并激发他们追求卓越的动力。坚持专业精神和道德原则，做出公正和明智的决策，可以赢得店员的尊重和信任。作为团队的引领者，你要以身作则，塑造一个积极向上的工作环境。