2023年7FRESH店仓一体化

门店管理系统是商家管理自己的生意的重要工具，可以帮助商家提高效率和降低成本。近年来，7FRESH在门店的发展上不断创新，在实践中探索出了一套叫做“7FRESH店仓一体化”的经营模式，我们作为门店管理系统服务商，也在积极地将这种模式引入到我们的产品中，以便更好地服务商家。

1、完整控制开店流程

对于传统的超市和便利店而言，货物发运常常需要从供应商发往配送中心，再由配送中心进行分拣，最后送达各个门店。但是在“7FRESH店仓一体化”的经营模式下，供应商直接把货物送至门店附近的仓库，通过仓库管理系统，将商品快速入库并标记清晰。下单之后，店铺和仓库人员会同时收到订单信息，然后根据订单信息，自动拣选并包装货品，再交由快递员发出快递。这样一来，掌握了超市和仓储物流全局，使得开店所面临的流程得到了极大的简化，并且节省了大量时间成本、人力成本以及物流成本。

2、产销一体，实现全渠道

传统B2B商业模式与零售业相互独立，7FRESH在“7FRESH店仓一体化”经营模式下完美实现了全渠道的合作。通过与供应商、农户等建立联盟，将商品和服务线上线下打通，实现了从生产、评估到消费的全链条管理，更好地为消费者提供最优质的服务与产品，让企业达到市场监测的极致价值。同时，也解决了在存储、运输、供应等过程中可能出现的问题，充分整合行业资源，共同促进了制度体系的发展，协同实现了数据价值的最大化利用，这也是门店管理系统所需更加注重的方向。

3、推动品牌形象提升

“7FRESH店仓一体化”的经营模式还可以有效地帮助品牌塑造。在这种经营模式下，当消费者购买商品时，会感受到这家门店是更为便捷、更能够满足购物需求的，品牌影响也得以延伸至仓储运输领域，加大了品牌在印象中的存在。同时，这种模式还可以让消费者更好地认可门店对物流领域的专业性与优势，给予他们更强的购买信心。

4、提高售后服务质量

基于“7FRESH店仓一体化”的经营模式，门店管理系统也可以提供更好的售后服务。这是因为在门店和仓库间形成了一个稳定的信息闭环，消费者反馈的商品质量问题可以快速地被