连锁门店运营管理方法都有哪些?

　    连锁经营管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，连锁企业通过集中采购、集中管理、统一配送、统一核算形成集团优势，达到降低经营成本，提高经济效益的目的。下面友数小编就来给大家说说，连锁门店运营管理方法都有哪些?

　　1、学会放权给员工

　　店铺无论是大还是小，要做的日常工作都是一样的，常规工作有序做，突发工作快速做，特殊工作用针对性方案高效做。每位员工的优势各不相同，并不是每个员工都有能力做好这个目标。一般情况下，管理者应将目标细分到部门。对于重要的目标，必须要有一定的激励政策，在良性内部竞争的环境中，每一位员工都会为自己的团队想办法贡献力量。

　　2、用户体验要提升

　　随着电商的逐渐崛起，传统的纯百货业态已经无法满足顾客对体验感、美感的需求，各商家都要开始尝试对店铺的整体调整，吸引消费者二次购买，开发更多的商品，以满足客户的更多需求，同时对门店选址十分看重，可以在提升门店收益的同时，为顾客提供了非常好的购物以外的休闲、娱乐场所。

　　3、门店要设立目标

　　店面开门做生意，第一看的就是业绩。没有目标就相当于自然经营，做得好不好，全凭感觉。科学的设定销售目标，才能落地执行。销售目标制定后，要进行目标的分解，时间分解、人员分解、任务分解，具体目标落实到个人。店长再通过任务情况，指导员工具体操作方法，比如拦截、接待、销售技巧、会员回访等等，还要通过激励政策，将员工的激情、销售状态调动起来，才能按照店长预想的目标发展，从而门店经营越来越好。

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