采购计划管理优化方案_采购计划管理百科
作者：--
来源：网络
时间: 2025-05-11 11:48:52
阅读量：
计划的编制是计划工作的开始。但更重要的是，计划的实施。物资采购计划一般由物资采购中心和仓储配送中心完成。物资采购计划的实施包括：实施物资、控制取货、组织供货。
1.资源的实施。资源的实施是指根据材料计划中列出的类型、规格、型号、质量、数量和时间，积极组织力量做好采购、加工定制、进口等工作，做好供应商的选择和评价。不仅使计划中列出的物品有良好的供应商供应，而且在公司使用时，可以及时获得合适的质量和足够的材料数量。
2.控制提货。控制提货是根据计划规定的材料类型、规格、质量、数量和交货时间来调整供应商的供应。采购人员应定期与供应商保持联系，按需提货，不仅满足生产经营需要，而且保持供应水平较低。
3.组织供应。组织供应是按计划交付和分发材料。有消费定额的材料按定额分配，无消费定额的材料按企业提出的计划分配，严格控制计划外使用的材料的分配。
- 领产品资料/报价 -
多门店/直营/加盟连锁管理系统