采购计划管理软件_采购计划管理百科

　　采购计划的实施由计划中心(供应保障服务中心)进行检查。检查方式分为日常检查、计划期末检查和物品销售分析。

　　1.日常检查。日常检查是指在计划实施过程中进行的不定期检查，或随时进行在线检查。日常检查的主要内容有：

　　(1)资源的实施。包括计划采购的材料是否逐一分配，供应商的选择是否可行，供应合同是否存在问题，如何采购，质量、数量、价格等;

　　(2)材料取货情况。包括合同执行情况、交货时间和验收结果;

　　(3)物资供应情况。包括是否按时投入使用，以及使用单位的建议。

　　2.计划期末检查。计划期末检查应在计划期结束后对采购计划的实施情况进行全面检查。具体检查内容如下：

　　(1)计划期需求量与实际使用量的数据分析;

　　(2)规划期需与资源数据进行分析;

　　(3)检查分析计划期合同执行情况;

　　(4)物资消耗定额与实际平均单耗的数据分析;

　　(5)实际库存资金占用和储备资金定额的数据分析。

　　3.物资销售分析。物资销售是指在物资采购供应计划实施一个阶段后，或在计划期末对物资应用进行调查分析的工作。分析内容如下：

　　(1)材料的具体用项是否与计划要求的用项一致;

　　(2)材料的具体使用量是否与消耗定额一致。