ERP软件系统是企业时代发展的产物。如果企业发展仍然是传统的管理模式，那么基于过去认识的走向未来是不可能的，顽固的思维也很难被打破。数字转型必须在现在和未来进行。

　　从技术角度看，5g的应用让这个时代更多的信息更加透明。工业互联网新技术正在逐步与5g融合，如果不加以利用，就会落后甚至被淘汰。

　　从ERP软件系统的实施效果来看，有助于企业改变经营、产品和服务以及管理模式。通过内部流程驱动、资源体系的建立、产品的成本控制、服务质量的提高、各部门员工与上下游供应链资源的协同对接，使企业所有已实现的资源得到有效开发，实现企业的可持续发展实施人力物力最低化，将促进企业高效转型发展。

　　现在很多企业管理者都知道ERP是一个很好的工具，希望了解ERP管理系统在企业中的优势。答案是一些一般概念，如“提高工作效率”、“现代管理模式”、“节约成本”、“增加市场份额”等。其实，ERP软件更多的是让企业实现数字化经营管理。

　　数字化转型是企业的全局优化，而不是局部优化升级

　　企业以数字化转型为核心战略，必须着眼于整个业务链而不是局部优化升级，放弃狭隘的思维。

　　过去，企业的每一个系统往往是从每一个企业领导者的角度和需求来构建的，缺乏全局性的视角，容易导致标准不一致、数据碎片化的现象。这种分散的体制通常会导致企业间的联动成本高、系统间的协同性差等，不利于数字资产的沉淀，无法支撑企业的快速反应和探索创新。

　　那么企业在数字化转型过程中如何解决这些问题呢?这就要求我们转变构建业务系统的思路，从业务整体的角度贯穿整个企业的业务价值链，沉淀可重用的核心数字资产，实现业务需求的快速响应和创新支撑，用技术带动业务。

　　业务中心

　　在整个中间平台战略中，业务中间平台在企业中占有核心地位。业务平台建立的实质是从业务链出发，通过企业业务数据的实时、一致、在线业务数据，完成业务的全数字化渗透。另一方面，业务中心可以沉淀多个业务环节和链条中使用的业务人才，形成一个公共组件，以服务中心的方式支持不同前台业务的在线处理流程，更好地处理独立业务碎片信息的各种弊端，防止资源浪费。