连锁店系统如何进行管理才能长远发展？

       连锁直营店完全在连锁总部的管理之下，可以让直营门店有着严格的管理制度，从而给连锁企业提供安全保障和品牌影响力保障，但是随着直营门店的不断拓展，连锁店的管理压力也越来越多，这个时候极易产生疏漏，导致门店管理不周，这就是他们的优势和劣势，那么要如何来改善呢?

　　直营店的优势和劣势有哪些?

　　直营店的优势很明显，可以总结出以下几条：

　　1 作为形象展示，特别是旗舰店的形象展示很有说服力和参考性，能有效显示公司的实力，提供形象规范。

　　2 抛开了中间环节，企业直接面对消费者，可以直接赚取较高的营业利润。

　　3 直面市场，有助于企业获取最有效的市场信息，了解消费者的需求特点。

　　4 因为有直接控制权，便于操作管理，能完美体现、执行公司的行销理念。

　　5 自营店能有效处理企业的库存品、特价产品。

　　直营店的劣势，就在于直营店为保证物流配送的顺畅，通常都会在各分公司、办事处设立仓库，直接供应货源。采用这种方式投入的人力、物力、财力均比较大，所以通常只有实力型连锁企业才敢于这样操作。

　　如何改善当前的直营店管理局面?

　　但是直营店一直是很多连锁店管理的首选，虽然人力物力财力都需要花费，毕竟对企业整体的品牌影响都是有利的，不过随着信息技术的发展。

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