餐饮门店管理应该重点关注哪几点呢？

       随着餐饮业的不断发展，越来越多的人进入餐饮业。餐饮管理已成为一个普遍存在的问题。餐饮管理是指菜肴、饮料的生产、销售管理。它不仅是现代餐饮管理的重要内容，也是现代餐饮管理的一种可视化、个性化的管理方式。

　　餐饮店管理需要学习很多专业知识，包括人力管理、搬家线管理、财务管理、采购、销售和库存管理、产品管理、客户关系管理、营销策划等，要抓住重点，做好管理工作

　　1.服务和控制-服务比控制更重要

　　控制是管理活动(计划、组织、控制、激励和领导)的五大功能之一。管理者应该从管理的角度控制事物的起因、发展和结果的全过程。其目的是使企业能够按照既定的目标和方向健康发展。然而，在实际工作中，人们往往忽视上级为下级服务的职能，这就严重地形成了控制与被控制的矛盾。

　　管理本身就是服务。管理者的职责是确定企业的目标，并为员工提供实现目标所需的条件。因此，在实际工作中，服务比控制更重要。

　　我们应该在和谐的工作环境中做好控制工作，以便更好地发挥控制的作用。企业应该与员工形成一个利益共同体，这会让员工觉得他们不是为别人做的，而是为自己做的。这样，控制和被控制之间的关系就不是不可调和的了。

　　作为一名管理者，你应该时刻提醒自己，在自己的行为上，你是一名管理者，但在工作中，你也应该提醒自己，如果你想让员工全身心投入到工作中，你应该首先考虑你能为下属做些什么?还知道下属需要你做什么吗?如果你能提供更多更好的服务，控制工作就会顺利进行。因此，控制应反映在服务过程中。

　　2.产品质量

　　为了做好这项工作，餐饮店需要确保始终如一的质量。当它们打开的时候就不好吃了。生意好的时候，他们就开始偷工减料。消费者不是傻瓜。大多数人只是吃了就不说了。因此，他们下次不会来了。然后是产品的迭代。在这个飞速发展的时代，除了保证原有产品外，新产品还应不断更新，以满足消费者日益增长的需求。

　　3.服务质量

　　饮食业是服务业。消费者下次是否来店消费与服务质量有很大关系。因此，在招聘服务人员时，我们应该特别关注那些无法控制自己情绪的人、那些不了解人际关系的人、那些从小就被宠坏的人等等。

　　1) 推广会员制和积分制

　　实行会员制吸引顾客持续消费是餐饮企业广泛采用的方式之一

　　2) 建立客户群

　　建立客户群也是餐饮营销的关键环节。企业建立的顾客群越大，潜在顾客越多，餐饮经营的基础越好。建立客户群的核心是寻找优质客户，与优质客户建立合作关系。

　　4.财务会计

　　我们应该为店铺做一个财务预算，根据我们选择的店铺查看所有租金、估计水电、估计劳动力、装修等成本，调查周边同行业店铺的平均营业额，并根据我们自己的利润率计算毛利润。毛利减去我们以前的成本。如果我们赚钱，那么至少证明这家餐厅可以尝试。如果你赔钱，你应该考虑在其他地区选择店铺。

　　5.灵活使用互联网

　　“互联网+餐饮”是大势所趋。餐饮企业必须与时俱进，快速跟进。互联网将优化商业模式，帮助企业改善管理，扩大品牌影响力。

　　本质上，互联网是一种工具。在这方面，餐厅经理必须有一个清晰的认识。互联网在餐饮业中的主要作用体现在信息传递、数据整理和品牌传播上

　　餐厅经理也需要每天做一个总结，通过检查、激励、服务、观察的实施，以及对指定工作的反馈，总结当天店内工作，发现问题，寻求解决方案。

　　管理过程也是餐饮经理学习和改进的过程。学习永无止境，改进永无止境。在当今社会，如果你不学习，你就会落后，面临被淘汰的危险。不要因为“忘记学习”而“光荣退休”。