我们为什么要采取流程管理?企业需要持续稳定发展，需要打造百年老店。因此，文化、学习、过程和制度应该是坚实的。企业流程管理主要是对企业内部进行改革，改变企业职能管理机构重叠、多个中间层次、非闭环流程，使每个流程始终由一个职能机构管理，实现机构不重叠、业务不重复，缩短流程周期，节约运营资金

　　以下是流程管理的好处

　　一是规范经营秩序;

　　二是控制业务交易过程中的风险，防范公司资源在业务活动中的潜在风险;

　　第三，流程管理可以提高公司的整体运营效率，防止低效率和资源浪费;

　　第四，流程化管理可以反映公司运营的标准化和公司运营的稳健性。

　　流程决定绩效。

　　流程管理的宗旨和目的

　　1、通过精细化管理提高管控程度

　　2.通过流程优化提高工作效率

　　3.通过制度或规范使隐性知识显性化

　　4.通过流程管理提高资源的合理配置

　　5.快速管理复制

　　赚钱是商业的最终目标。对于营业额而言，尽管影响营业额的因素很多，但与地理位置、装修风格等重置成本较高的因素相比，门店的流程管理可以给门店的运营带来越来越有效的变化，从而优化门店的运营。此外，会员营销和促销活动都可以帮助企业全面提高营业额。