在当下这个“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的市场环境下，新零售时代传统行业以及代理商都面临着各方面的压力以及电商、直播、短视频的冲击，行业内卷以及市场竞争越来越严重，代理商同样如此，那么在当下如此恶劣的市场环境下，新零售代理如何才能做大做强呢?我们可以从以下这几个方面突破：

　　一、要顺势而为

　　“天下大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡”，顺势而为即从事行业要符合国家政策导向，同时运营模式要符合行业发展趋势，并结合当地区域市场终端形态和用户习惯，积极主动，只有此才能借力而行，事半功倍，顺势做大做强;比如现在的互联网影响力，不能去抵触他，而是要与之结合为己所用，让自己能有更好的发展。

　　二、要清晰定位

　　随着用户需求多样化，终端发展也呈现多样化形态，代理商自身经营模式也将呈现多样化形态，这就要求代理商对自身未来发展模式要有清晰定位，并持之以恒做大做强。

　　1、区域配送商：依托自身强大资金、仓储、物流配送能力协助上游厂家做好产品最后一公里销售，并努力成为厂家战略合作伙伴;

　　2、平台运营商：依托资金、货源和终端管理优势，可以和多霖新通路合作，共同打造区域内线上线下一站式服务平台，多场景多渠道的服务到更多用户。

　　三、要团队打天下

　　过去很多代理商都是一个人或者夫妻二人在经营，随着不断的发展，必须要有专业的团队，而不是还是靠个人能力去做，互联网时代，那么更需要专业的人才。代理商靠单枪匹马打天下时代早已过去，唯有组建强大策划、销售、配送、售后等专业化综合服务团队才能满足这种快速发展趋势需求，蛋糕才可以吃的越多，自身才能做大做强;

　　四、要借助现代化工具进行管理模式升级

　　随着电脑、智能化手机普及，现在人们在享受高科技便利同时，对于传统管理模式抵触情绪也越来强烈，这就需要代理商不管是在交易方式、货物配送、营销推广方式等方面，还是业务团队日常销售动作管理，也要跟上发展需求，借助现代化智能工具系统，依托大数据分析来提升管理高效性。

　　五、合作整合

　　在新零售时代随着信息透明化程度提升及用户需求个性化提高，终端存在形态多样化越来越明显。俗话说“只有适合自己才是最好的”，此时就要求代理商要能够根据自身发展定位，寻求适合自身发展模式，来让自己能持续发展，不管是向上还是向下，更多的要考虑模式的长久性，是不是大趋势，这个很重要。

　　此外，代理商还要考虑，如何去找产品，去找更优势的供应链，如果是一个小代理商，基本没有议价权或者是去谈判的资格，所以在这方面同样也可以用上面所说的平台合作来解决。如果不借助平台资源，发展局限性明显存在。而要争取平台合作资源，聪明代理商都会先积极主动沟通，去寻求合作方案，一旦合作，对自己的发展有很大的帮助。所以很多代理商要改变，该低头时就要低头，尝试过去看不起的的人和营销方式。

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