新零售前置仓如何规划设计?

　　在当下，新零售是一个十分火爆的新概念，它主要的玩法是通过互联网技术和现代科技将线上和线下流量结合起来，从而实现更深层次的服务，而想要做好新零售，布局前置仓是必不可少的先天条件，那么新零售前置仓如何规划设计呢?下面小编就来带大家一起来看看：

　　一、优化网点布局，提高消费体验

　　众所周知，生鲜产品是高频消费、周期性消费的商品，多网点布局是有价值，各家生鲜新零售厂商纷纷完成了前期布点的工作，各生鲜网点依据生鲜电商的布局特色占据了各优势地位;要想提升各网点的实际赢利能力，需要各生鲜新零售品牌优化各网点布局，依据消费者分布强化对各社区、各办公楼等生鲜消费场景的覆盖，以提供配送效率，提升生鲜消费体验。

　　二、设计盈利模式，降低仓储成本

　　生鲜新零售的快速发展，得益于其对成本的全面控制，从设立单个“前置仓”时就设计好了相应的盈利模式，从投资成本上圈定好盈利成本，选择合适的仓储地点降低成本。

　　三、将品类结构化，提升综合毛利

　　生鲜新零售模式策划的重点是“品类构成”，如何提升以生鲜为主的“品类结构化竞争力”是极重要的一环，也是生鲜、食品、饮料、酒水等多品类大集合的重要一步，各品类以生鲜为核心组深度服务消费者，多品类组合，多品类消费，多品类服务。

　　生鲜新零售多品类组成，旨在提供生鲜用户更多的消费选择，更在于组合各类产品，优化各产品的毛利率构成，从整体上提升生鲜品类的“综合毛利率”，保证引流生鲜品类的特价冲击，更保证主力生鲜商品的快速销售。

　　四、将产品品牌化，提高竞争能力

　　生鲜新零售商品有自己的特色，其多数属于初级农产品，产品的商品化程度不高，肉、蛋、奶等初级生鲜产品的标准化程度有待提升，大批量的生鲜产品出产需要聚合式生鲜消费的刺激，更需要快速提升“生鲜供应链”的供给能力，“生鲜供应链”的竞争能力是各生鲜新零售品牌致胜市场的不二法宝。

　　生鲜产品的商品化，需要生鲜企业快速推进商品的品牌营销策划，推进商品的标准制订、管理规范等商品品牌策划，基于生鲜会员的消费需求强化新零售模式策划创新，创新不断，前程可期。

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