许多加入阿里巴巴零售的商家抱怨阿里巴巴零售进货太贵了，那么阿里巴巴零售是怎么进货呢？为什么阿里零售的进货太贵？

　　阿里巴巴的本质是建立“制造商(进口商品)-阿里巴巴零售链接-终端-用户”的线下连接模式。模式本身就是消除中间环节和排斥。然而，零售通通过招募“城市合作伙伴”来发展当地代理商。因此，在扣除中间环节后，在阿里巴巴零售环节购买商品应该是非常便宜的，那么您为什么认为阿里零售太贵了呢?

　　主要原因是阿里巴巴零售需要给经销商回扣，给店主发红包，这在一段时间内难以盈利。如果你不能很快盈利，你只能适当提高购买价格，第二个原因是，阿里巴巴零售没有一些制造商和经销商那么多的渠道来购买商品，所以折扣不高。这是两个主要原因，导致阿里零售的购买过于昂贵。

　　那么如何解决这些问题呢？互联网+经销商，到底解决了哪些痛点?

　　小编认为，品牌、经销商和个体超市实际上是一个稳定的三角结构，我们是b端电商的第三方。

　　我们的价值是帮助经销商节约渠道成本，节约程度是我们价值的上限。如果你想强行进入他人的稳定结构，你必须考虑自己的价值。事实上，传统经销商已经使得渠道成本相对较低，大幅降低的空间不大。

　　因此，小编认为，思考点不仅要节约成本，还要围绕小店挖掘以下三个价值点：

　　1.降低分销渠道成本;

　　2.提高门店的销售和利润水平，使优质商品更容易进入终端;

　　3.将小店的人流引导到网上，实现人流。

　　这三者是价值递增的关系，只有专注于降低分销渠道的渠道成本，才会限制其自身的空间。目前，大多数b端电子商务企业都希望从第1点开始，少数企业正在尝试第2点，而笔者的大部分精力都在思考如何实现第3点。

　　降低渠道成本最常用的方法是统一仓储和配送，收集和配送订单，减少经销商的车辆和人力。同时，将销售人员从送货中解放出来，专注于门店服务，覆盖更多门店。然而，单个超市的系统不进行库存管理，这阻碍了统一的仓储和配送。

　　个体超市和连锁便利店是不同的商业模式，个体超市成本低，毛利低，连锁便利店成本高，毛利高，无税和低廉的劳动力成本决定了个体超市每天销售3500元就能盈利。需要分担总部成本的连锁便利店需要每天至少卖出7000元才能实现收支平衡。因此，连锁便利店应代言形象良好、服务规范的商品，提高毛利率，经营差异化商品。

　　快速消费品B2B、提高个体超市的盈利能力和挖掘个体超市的流量价值可以通过相互合作、整合和相互促进的方式结合起来产生价值。例如，引入库存管理不仅有利于统一仓储和配送，降低渠道成本，而且支持业务分析，降低库存周转率，模仿连锁便利店的经营模式，提高小店的盈利能力，小型商店的补货和采购物流也可以集成在线自助配送或C2B新鲜预售。

　　因此，如何挖掘小店的价值具有很大的潜力，一旦成功，就足以重塑零售模式，它还可以解决阿里巴巴零售购买价格过高的问题，以及如何做好阿里巴巴零售，这应该是阿里巴巴的最终追求了。