门店管理分几个方面?

　　在如今这个激烈的零售市场中，往往门店的利润并不是直接从销售方面直接获得，而是通过一个良好的管理体系，通过成本的降低以及合理的竞争所获取到其中的利益，因此门店管理跟门店利润同样有着千丝万缕的联系，那么如何做好门店管理呢?门店管理有哪几个方面?

　　执行力

　　管理，不能缺少执行。行业内对于团队执行力的理解是"将战略转化为实施结果的能力”。简单来说，团队执行力就是"当上级下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出反应并且将其贯彻或者汍行下去的能力”。勇于创造团队、建立核心团队、制走并道守统范是培养高效执行力需要做的关键，执行力一定要落地!

　　明细出入库的重要性

　　库存管理非常重要。库存大、压力大,但是库存少又经常会延误销售的良机。想要管理好库存我们应当根据不同的季度去进行库存管理，每天都要做好明细的出库入库，才能够合理的补货，避免过多积压。

　　人尽其才物尽其用

　　这应该是经营中最常见也是最困难的一个环节。我们经常听到很多老板抱怨，员工不理想、跳槽频繁、懒惰等等等，那我们究竟该怎么样才能做好人员方面的管理呢?

　　用人法则

　　其实这个世界上不存在用人难的间题，没有废人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名贵宝剑，随意摘花飞叶即可伤人。因此我们用人的重中之重是要看到他的长处再想如何运用。

　　留人法则

　　经营者讨论最多的话题是"如何留住优秀导购"。

　　我们可以从以下的几个方面进行开展：首先，情感留人，人都是感情动物，多点赞美多点关心，留住员工不成间题。其次，制度留人，职责分工明确，有激励人心的奖罚制度，可以培养一个良好向上的氛围。最后，待遇留人，待遇是员工实现自我价值认识的一张评定书，良好的薪资制度是留人的关键。

　　团队执行力、仓库的管理、人员的管理是做好店面管理的三个关键点。做好这三个方面的管理，店面管理不再是令人头疼的难题了。

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