新零售从2016年发展到现在有几种新零售模式呢?我们看到传统超市以及新零售的新物种导出不穷，如无人货架、无人商店在各种写字楼、商业街中大量涌现。下面小编就为大家介绍新零售各类案例。

　　目前新零售模式在价值链上的角色主要有三类：

　　1、新零售环境下催生的新物种

　　以盒马、猩便利、网易严选和小米之家的厂商为代表，引领了新零售的新玩法和新模式。盒马是受到广泛关注且有代表性的一个新物种。盒马是一家互联网企业，而非传统的生鲜零售企业。

　　虽然有人说盒马为四不像，即不是超市，也不是便利店，不是餐饮店，更不是菜市场。进入盒马的实体店里，可以边吃边逛，也可以下载APP，享受线上下单，在配送区域内三十分钟送达。打造了一个超市+餐饮+物流+app的复合功能体。

　　2、传统的零售产业转型新零售

　　传统零售商业升级，从线下向线上发展，比如永辉超市的超级物种就是最好的例子，其模式的转变是从打造超级物种开始的。超级物种采用宽敞低开式大货架销售新鲜食材，同时嫁接餐饮服务，并融入线上支付以及线上会员体系。尽管在产品形态的层面，包括产品内容与附加服务与盒马的模式十分类似，但超级物种与盒马的商业 逻辑存在本质的区别。

　　优衣库是另外一个传统零售商升级的一个例子，优衣库推出线上下单，线下提货的新购物体验，将货品齐全、购物便捷、支付快速等线上购物体验优势与线下购物的即时体验结合起来，便成了优于纯线上或者纯线下的全新购物体验。

　　3、互联网巨头在新零售领域所扮演的赋能角色

　　阿里巴巴、京东、腾讯是影响新零售的角色，新零售的概念是由阿里巴巴提出，而现在，随着几大巨头的相继加入，新零售的定义被逐渐扩大和延伸。

　　阿里巴巴的新零售指将线上和线下零售进行连接，达到共存、整合。品牌商、经营商和门店提供数据与效能，让生意变得更加轻松。

　　京东的策略更为直截了当，从每周开一千家便利店加速至从每天开一千家便利店，目标是每300米就有一家京东便利店。便利店采用加盟的形式，使用京东自有的供应链，保证产品的品质。

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