国美是如何战略布局新零售的?

　　新零售这个概念一经提出就受到了众多商家企业的高度关注，如今的头部互联网企业也开始逐渐涉足新零售这一领域，除了这些互联网企业，不是传统零售企业也同样开始往新零售模式进行转型升级，其中就包含国美，那么国美是如何战略布局新零售的呢?下面就随小编一起来了解一下吧!

　　近日国美新零售战略布局已初步形成，近日首个线下新零售门店“国美黑天鹅中央大街生活馆”正式开业亮相，这也是继阿里的盒马鲜生和苏宁的极物痁等新零售业态不断出现之后，国美成为又一家布局新零售战略的企业。

　　据了解，该生活馆是一家以“家·生活”为主题的大型综合体验馆，拥有数字化、沉浸式体验等标配，经营面积达近万平方米，同时在场景和品类上覆盖了高中低频的全频消费场景。

　　在国美方面看来，这是其自身转型提速的重要一步。近日，国美零售发布的2018年上半年财报显示，公司整体GMV达到人民币709亿元，相比去年同期增长15%;平台GMV达到人民币269亿元，同比增长67%。其中，移动端GMV同比增加53%，综合毛利率为17.3%。

　　国美方面表示，公司已逐步从商品经营转型为用户经营，迅速推进向“家·生活”的转型，上半年国美的服务业务订单大幅增长，国美管家上半年整体GMV同比上涨125%，服务端业务已成为国美新的利益增长点。

　　“此次国美孵化出的第一个综合体验馆，代表了国美这轮转型的方向和意志，是国美向服务领域转型的重要举措。国美将加快在新零售领域的布局。”国美内部人士表示。

　　公司半年报显示，上半年国美在全国门店总数已达到1867家。渠道下沉成效显著，其中县域店总数已扩张至283家，预计年底之前，新开县域店总数将达到800家。

　　国美零售高级副总裁马海林表示：“国美黑天鹅中央大街生活馆的落成对于国美具有标志性的战略意义。未来，国美计划将把一二线城市核心地区的线下门店，全部改造成为集合购物、娱乐、休闲、餐饮等多种业务元素于一体的综合性门店，加速向‘家·生活’战略转型，让消费者真正享受到一站式消费体验。”

　　业内人士认为：“从上半年财报可见，国美现金及现金等价物总计人民币95亿元。其现金流还是较为充裕的，国美或很快在全国领域对这一门店的模式进行复制和扩张。”

　　国美内部人士透露，“国美黑天鹅生活馆”可以说是国美“家·生活”战略全国落地的“样板”，从公司的现金流以及网络布局能力来看，如若该店取得稳健收入，国美将把门店模式复制到全国，加快公司的转型速度。

　　那么以上就是关于国美布局新零售的模式介绍了，相信大家看完对此有了一定的了解，线上线下一体化营销是未来零售行业发展的大趋势，同时各大商家企业也要尤为注重用户体验，友数一直专致于帮助传统实体商家转型新零售，实现线上线下同步运营，通过门店数字化，帮助门店管理效率和整体营业额。