连锁店管理方法有哪些?

　　对于连锁门店而言，要想经营得体是需要一定能力以及经验的，管理连锁店是非常重要的一项，那么对于商家企业而言，如何才能做好连锁店的管理呢?连锁店管理方法有哪些?

　　从外到内观察门店：

　　在门店5米以外的地方进行形象检视，店招是否干净，橱窗是否干净，进出口是否通畅，门店光线是否明亮，促销广告是否明确。

　　店内观察：

　　进入门店后，首先系收银台是否干净，收银设备是否整体摆放，支付方式是否有明确提示。收银员形象是否符合标准。其次，商品陈列是否饱满，商品摆放是否美观，商品价格标签是否齐全，特价商品广告是否齐全，货架是否整齐干净，店内墙面和地面是否干净，店内客户动线是否畅通无阻。最后，店内人员作业是否标准。

　　商品管理

　　根据门店商品销量制定固定的商品配置。商品配置应该通过某类商品某个商品的月销量占比来确定A,B,C,D四类商品配置。A类商品为门店主营商品，以月销量占比50%以上的商品为主，B类商品为门店月销量比例30%—49%左右的商品，C类商品为门店月销量10%以上的商品，D类商品为门店月销量10%以下的商品为主。

　　A类商品配置需要时刻保持陈列饱满，并且门店内必须有3天左右的库存量，2天左右必须针对存货不足的商品进行及时的订货。

　　B类商品配置需要时刻保持陈列饱满，并且门店内必须有7天左右的库存量，3天左右必须针对存货不足的商品进行及时的订货。

　　C类商品配置需要可陈列饱满或半陈列饱满即可，并且门店内必须有14天左右的库存量，14天左右必须针对该类商品进行及时的订货。

　　D类商品配置主要为滞销商品，售完即止，不再补货。

　　商品陈列管理

　　根据门店动线摆放货架，D类商品需要单独摆放在门店内最显眼的位置作为特价商品处理，也应该系门店动线的起点或终点位置。A类商品摆放在门店动线最接近该类商品的存放位置，方面及时补货，B类商品摆放在A类商品之后，C类商品摆放在B类商品之后。客户从进入门店开始到离开门店时，选购商品的顺序即系从D商品——A商品——B商品——C类商品。

　　以上是关于连锁店日常门店管理的内容介绍，连锁店的管理是门店经营不可或缺的一部分，因此大家在连锁店日常管理中可以根据小编所述的方法去开展，当然也可以借助如今非常火的门店管理系统，我们提供软件和服务助力门店多元化零售商业形态，也提供解决方案助力传统企业产业数字化转型!欢迎咨询获取友数连锁智慧零售门店解决方案。