连锁门店如何降低成本?

　　实体连锁门店如何降低成本?如何才能提升利润空间?对于实体连锁门店而言，要想降低花销成本提升利润，就要从商品和服务售价入手，通过降低经营和管理的各项成本，提升效率做好精细化运营和管理，间接提升整体的利润空间。

　　在今天移动互联网时代，商品和服务极大丰富，购物渠道的空前多元化，以及商品和服务信息的公开透明化，试图通过提高商品售价来拉升利润空间的做法基本是行不通的。

　　那么，对于零售连锁企业而言，只能是通过练好内功，实现从之前的粗放式经营管理到今天的精细化管理的转变。即一方面，通过精细化管理降低门店的经营管理陈本，即所谓的拧干毛巾的最后一滴水。另一方面，向管理要效益。

　　事实上，所谓危机，“危”和“机”并存。对于悲观的企业来说，可能是危险，可是对于其他乐观的企业来说，这也是一种练好内功、验证自己抗风浪能力的绝佳机会。正如整个产业在市场利好期大多处于“你好、我好、他也好”的发展状态，呈现出群体性繁荣的特征，而市场“退潮期”就成为检验企业实力的关键，唯拥有真正市场竞争优势的企业才能抵抗外界环境压力，实现业绩的稳健增长。

　　移动管理工具，帮助门店有效降低成本

　　在移动互联网时代，通过信息技术手段，提升经营管理的效率，有效的控制和降低经营管理的成本，实现精细化管理，已经成为了一种势不可挡的时代潮流。从另外一个角度上说，互联网时代，信息技术已成零售企业的重要竞争力，未来，没有强大技术力量支撑的企业将不再拥有竞争力。

　　零售连锁门店管理同互联网结合的产物便是移动管理工具。在互联网+的东风之下，大量的移动管理工具应运而生，互联网涌现了大量的移动管理工具，业绩通、纷享销客、红圈营销等等纷纷强势登陆，争夺着移动管理工具市场。其中，专注于门店管理的业绩通致力于用移动互联网技术轻松管店。联想、奥康、植物医生等纷纷选择了业绩通。

　　那么，具体而言，移动管理工具到底是如何帮助零售连锁企业有效的降低各项成本费用、向管理要效益的呢?

　　1.降低门店管理各项成本，拧干最后一滴水

　　首先，省去了大量的印刷成本。在过去，门店的日常运营管理产生大量的纸质文档，包括连锁标准化管理的手册，如店长运营手册、产品培训手册、陈列手册、促销手册、会员管理手册，等等，包括平时的业务接洽都采取纸质的文档传输，例如业绩通则把所有这些纸质的标准化手册都电子化了，装进了手机app，员工可随时在线查阅和学习，省去了大量的印刷成本。

　　其次，降低了沟通成本。过去门店与总部之间，分店与分店之间的沟通，一般都采用电话、传真、QQ、邮件、微信等常规的沟通形式，大多数移动管理工具均设有沟通功能，将碎片化的沟通整合起来，从而提高沟通效率，降低沟通成本。

　　第三，可以有效的降低培训成本。过去员工培训主要是线下培训，大家组织到一起，填鸭式的培训，既没有针对性，也需要耗费很多的成本，包括员工的时间成本、精力成本等等，业绩通以在线培训、在线监督的方式，让员工随时随地利用碎片化时间学习，跟踪学习轨迹和周期，降低培训成本，提升培训效果。

　　对于微利时代的零售连锁企业而言，剩下来的就是实实在在的利润。

　　2.提高管理效率，向管理要效益

　　移动管理软件不仅能够实现帮助门店降低实实在在的成本，如果设计合理，同时也能够提高管理的效率，向管理要效益。

　　它们能够将连锁门店管理进行系统梳理并模块化，科学合理的规划成管理模块，从而实现了门店管理的模块化、流程化、标准化、工具化、信息化。从而提高了管理的效率，降低了管理的成本。使得门店的管理更有条理，减少对人员的依赖，提高管理的正确性，让店长和店员解放出来，更多的时间和精力放在其他更重要的事情上面。业绩通通过科学的零售逻辑与流程，把店长的工作标准化，抓住门店的管理关键环节，让复杂的工作简单化，让无序的流程有序化，帮助店长提高运营能力和经营意识，减少店长成长周期，降低企业对人员的依赖。

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