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连锁门店管理应该如何开展?

2021-01-13 14:40| 阅读量:

  随着零售企业发展的不断壮大,旗下的连锁门店扩散速度也越来越快,在飞速地扩张过程中,连锁门店的管理成了商家企业手上的“烫手山芋”,因此常常会暴露出许多连锁门店的管理问题,那么在如今这个日益激烈的市场环境下,如何才能提高连锁门店的管理效率呢?首先我们从问题分析出发。

  连锁门店常见的问题分析:

  1、连锁总部没有年度运营规划

  具体表现为,连锁店总部没有一个确定的规划,导致工作无方向、经营无目的;

  2、人员管理随机

  连锁店团队无成长、离职率高、执行力差;

  3、管理无序

  随着连锁店分支的增多,连锁店总部管理起来日渐混乱,从而导致终端服务质量没保证;

连锁门店管理应该如何开展?

  4、商品管理无规划

  连锁店商品管理没有一定的秩序,导致库存巨大,或者严重缺货;

  5、缺乏运营管理系统

  连锁店总部没有流程、没有标准,没有工具,管理难度加大。每出一件事情,都动半天脑子想该怎么办,每天的事情加起来看起来都不同,却很多相同。

  连锁门店解决方案:

  友数连锁门店管理系统,提供专业连锁门店的解决方案,帮助连锁店品牌以数字化系统重构全渠道供应链复杂业务体系,与门店建立端到端的在线连接能力,业务处理数字化、规范化、自动化、智能化,实现传统连锁向数字化企业转型;

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连锁门店管理应该如何开展?

  提升总部管控能力,统一品牌对外形象,实现核心业务数据实时化、透明化,通过传播链、渠道链和价值链;

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  帮助每一位重视产品和服务的商家建立私域流量,提升客户消费体验,推动客户持续到店创造终身价值。

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文章来源:https://www.hishop.com.cn

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