如今是合伙人的时代，正所谓“一把筷子折不断”，很多人创业都会有创业合伙人，在创业中合伙人也可以分担不少的压力，但是作为创业合伙人同时也需要明确各自的责任，这样才能合理地在一起工作，只有明确各自的职责才能保证后续工作的合理开展。

　　如没有明确的干活规则,一但公司步入正轨,会很难决定各自分工，谁该做什么,不该做什么。正确的干活规则应是参考每个人的经验、优势和行事风格,根据公司的需要让他们各尽其职,合理分摊责任,可以避免重复劳动,提高工作效率,达到人尽其才,物尽其用。

　　合伙的三大核心规则

　　进入规则、干活规则、退出规则。

　　第一,合伙人之间一定要把分工细化。在分工明确了以后,灵活性也是合作的关键。为了公司的利益,有时候甚至要模糊界限。比如,某项工作无论是不是属于你的责任范畴,当涉及人际关系时,你都责无旁贷,这时越界也无可厚非,你要果断参与本职之外的工作。

　　第二,合伙人之间责任要明晰。分工越明确,合作越见成效,即使工作描述已经很清楚了,仍要就各个层面正式深入地探讨和明确每个合伙人的职责。在纸上以某种方式写下来,哪里是你的责任范围,哪里是我的。然后在每个范围内将所有工作细化。比如,对于负责销售的合伙人,要明确他是否负责销售结构、赔偿和新客户发展的问题。在明确了责任之后,要经常熟悉和重新审视这些责任范围,以促进企业高速发展。

　　第三,合伙人之间一定要随时保持顺畅的沟通。经常性的沟通并不仅仅是因为责任,而是要让合伙人都能对公司发展有一个完整清晰的概念。成功合伙人的共同之处在于,他们对于公司具有相同的核心价值观，并坚信公司的成功高于一切。他们高度关注公司经营领域内的一切,以及公司能向人们提供什么服务,这些共同的信念让他们彼此信任,相信对方能做好分内之事,公司每天有大量的工作等着处理,如果你整天琢磨你的合伙人在做什么,或是争论由谁来做,那企业水远也不会成功。

　　第四,每位合伙人都应该清楚,当你身处一个团队去工作时肯定会面临挑战,这些挑战包括分工,对发展步调的认同、战略计划和决策,因为每个合伏人都有各自的视角、各自的期望和各自的风格。因此关于核心价值观和原则的框架问题,合伙人议事时要经常讨论:我们的目标和目的是什么?我们的战略计划是什么?我们如何定义我们的价值观?我们的企业文化是什么?什么样的行为对于我们公司是有效的?

　　那么以上就是合伙人的三大核心规则了，在创业过程中寻找到合伙人之后，合伙人之间必须要有一定的规则，无论是管理还是执行方面，不然的话会出现乱套的情况，因此合伙人之间需要多多进行沟通，只有一个共同的愿景和方向才能让企业走得更高更远。