启动商家联盟的工作多而繁杂，具体来说主要有以下几个: 商盟模式的确定、商盟系统的确定、团队的组建工作。

1.商盟模式的确定。

商盟模式的确定，这个是非常核心的问题，也是启动商盟首先要明白与解决的问题。商盟模式有很多的，主要是在盈利点，以及与商户及会员的关系处理问题上。

最常见的模式：总部——商户——会员。成三级架构模式，总部发展商户，实行统一管理，协调发展，商户发展会员，会员在各大商户消费，总部从中抽取服务费或者返点。

当然也有按年向商户收取平台服务费的模式，商户缴纳服务费，可在平台免费开店，享受平台的联盟资源。同时也有，总部向商户销售积分，赚取积分差额利润的模式，此种模式一般在商盟模式发展到中期，相对成熟的时候是实行。

商家联盟模式的确定，我们也不必非得自己去想、去琢磨。我们可以参考市面上成熟的商家联盟系统研发公司，看他们商盟系统的模式，毕竟是经过市场多年的实践，有非常大的可取之处。如果不是太适合，也可结合自己想法，加以修正。

经过无数的实践案例证明，越成功的模式越简单，越复杂的商盟越容易失败。记住一句话，您的商盟模式一定要能够一句话说清楚，让代理及商户能够很快的理解。

2. 商盟系统的确定。

商盟模式确定后，自然就是选定一套合适的商盟系统了。商家联盟因为至少有三方角色参与，数据庞大且有上下业务逻辑，所以运营商家联盟，一套商盟系统是必然的。选择的商盟系统，切记一定是与您的商盟模式是足够匹配的。

在确定商盟系统的时候，如果有百分之百的商盟系统能够与咱们模式匹配的，那当然是最好的。在没有完全吻合的情况下，可以选择与咱们模式最靠近的系统，经过二次开发，也能够达到咱们的业务需求。

3. 团队的组建。

公司团队成员的组建，将直接影响项目的成功与否。所以咱们得慎之又慎，非常认真的去对待。

团队成员的岗位定位。

对于刚初创的公司，由于资金缺乏、人员缺乏，所以咱们是尽可能的减少人员成本支出，只配关键性岗位即可，待发展到一定时期，再全员配置。