什么是城市合伙人?如何理解?

　　近些年，城市合伙人的商业模式迅猛发展，很多新项目的城市合伙人”和加盟商，地区代理经销商，分销商沒有太大的差别。

　　但事实上，城市合伙人的商业模式比传统经销商加盟代理的方式更为优秀。在新零售这一定义推出之后，城市合伙人的刚需需求开始集中化暴发，很显著传统经销商方式在新零售的冲击性下，已不再适用于长尾零售企业的发展趋势，换句话说不管现阶段是线上还是线下推广分销渠道都存有一个缺点，便是“成本费昂贵”，网上淘宝天猫总流量贵，线下推广实体线店面烧难以为继。

　　这时候，诸多创业人们发现，线上与线下传统分销渠道都遭遇一个相互的难题：销售市场趋向饱和状态，头部效应显著，广告宣传成本费昂贵。因此必须一种新的商业模式出现，让创业人可以花少量的成本费将商品走向市场，把大量活力放到产品品质和服务项目上，顾客可以根据此外的方法发现小而精的零售品牌，得到更强的消費感受，这实际上便是城市合伙人方式的初心。

　　城市合伙人究竟是什么，和传统分销渠道有哪些不一样?顾客，城市合伙人和新项目方三者中间都可以获得什么呢?

　　简易的说，城市合伙人是在传统分销渠道的基本上结合了粉丝经济发展，会员经济发展，合伙人制度等一系列主题思想进而产生的新的商业模式。城市合伙人与新项目方二者的关联从加盟代理的分散型管理方法摇身一变变成合伙人制的集中型管理方法，既分散化了自营风险性，又让管理变的比加盟代理更密不可分。

　　因此公司就变成了对内加盟代理，对外开放合作经营的一个总体。城市合伙人多半会代表性地扣除品牌担保金，可是金额并不会太多，由于其原是既是客户也是公司股东还是合作伙伴，说白了的“品牌担保金”实际上就等同于入住(股)，彼此相互运营品牌，按协议书开展分红，合作伙伴自身的销售总额还有抽成。

　　那样的合作方式规模轻，彼此的权益也受到了捆绑(城市合伙人如果把品牌做坏掉也是自身的损害)，创业人得到了降低成本迅速扩大销售市场的突破口(如果是请营销团队还得发工资);城市合伙人得到了小成本创业的机会(自身不必太大的资金分配);顾客同样也得到更舒服的商品感受和发现高品质廉价的产品(沒有零售商价差)。