大区经理怎么管理好代理商?有什么技巧?

　　在电商行业迅速崛起的情况下，很多线下实体店能吸引到的流量越来越少，大量的用户都爱上了在网上购物，因此实体店走下坡路是一件在所难免的事情，在这种情况下，越来越多的商家开始在网络上营销产品，有的经营线上商城，有的经营系统，不过无论是哪种方式都促进了电商的发展，按照目前的形式来说，经营代理商管理系统的商家只会越来越多，那么作为一个大区经理的话，要怎样管理好代理商呢?

　　1、了解代理商管理系统

　　代理商管理系统是一个存在于网络上的可以对代理商进行管理的系统，类似的系统不在少数，但代理商管理系统却赢得了大多数商家的喜爱，其中很重要的一个原因便是其优势明显，以前商家们在发展自己的代理商或是微商时需要将产品寄给他们，上级寄给下级，步骤很多，并且特别麻烦，若是代理商的营销工作受到了波折，产品没有及时营销出去，那就可能出现产品积压的问题，要是产品的保质期比较短的话，代理商还有可能亏损更多，不过在经营了代理商管理系统之后，商家就可以将产品以一种虚拟的数值形式传递给代理商，当代理商营销出产品后，统一由商家寄出，这样就减少了代理商的库存压力。

　　2、如何管理代理商

　　管理代理商不是一件简单的事情，在这其中有很多的讲究，商家不能管的太紧也不能太松，其实商家也可以“放权”，让代理商去管理代理商，比如说把代理商分为多个不同的层级，上级代理商可以查看下级的数据，然后做出管理，做好这些之后，代理商的管理将会更加高效。

　　3、奖励的设置

　　给代理商们设置奖励也是关键点之一，营销产品之后得到的佣金是商家原本就能得到的奖励，除此以外，商家还要设置一些其它的奖励方式，比如说推荐奖、团队以及个人业绩奖等，这样才能让更多的代理商获利，团队才会迅速扩大。

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