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如何做好门店管理

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Hi商学院为您提供丰富、全面的,当下热门的如何做好门店管理相关新闻资讯和知识,让您第一时间了解如何做好门店管理更多热门信息。下面从多角度全面来讲解关于如何做好门店管理的方面的内容。

  • 如何做好门店管理并兼备员工管理工作

    • 01怎样管理好多个店铺

      针对多个店铺的管理,一直是许多商家的烦恼,当企业发展起来,都会有多个连锁店铺,那么怎样管理好多个店铺?

        拥有一套综合性能高的门店管理系统就可以了。

        对于那些中小型企业的管理者来说,企业发展得好,拥有多个店铺门店是好事,但是很多时候管理起来就比较麻烦了。尤其是多个店铺之间每天的销售数据很难协同互通,每天营业结束后统计起来很麻烦;另一个原因就是如果遇到出差之类的情况,相同时掌握每个店铺的信息就更加困难了。一个人如何管理多个店铺也是一个值得讨论的问题。

        友数门店管理系统软件分析后得出的结论中,关于多个店铺的管理这个问题名列前茅。一些企业在规模扩大之后,在当地可能开有多个店铺。

        大部分的管理者在各门店管理这一块一直都没有找到好的办法,

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    • 02如何做好门店管理实现门店引流

      做好门店管理的最终目的,想必都是为了实现门店引流,那么如何做才能实现?

        实现门店引流,一般是结合会员推广,线上注册、购买都能获得佣金,有效提高会员、店员推广力度等方式。

        这一门店引流的方法都能通过友数门店管理系统来解决。

        友数门店管理系统基本功能:

        1、门店智能管理:通过零售门店管理系统让每个门店有单独的门店管理后台,自主管理门店库存、订单、售后退换货等等。

        2、库存管理:门店管理盘点自己的库存并在系统同步,确保消费者下单和库存的信息同步。

        3、线下门店引流:零售门店管理解决方案通过结合会员推广,线上注册、购买都能获得佣金,有效提高会员、店员推广力度。

       

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    • 03做好连锁门店管理让门店“活”起来的5个因素

      做一家连锁门店最担心的问题,

        是不是就有门店太多不好管理,

        业绩无法紧密追踪

        销量没法齐平?

        这时你就需要这样一套连锁门店管理技巧让门店活起来~~~

        1、店面导购管理

        导购在一个门店工作中起着非常关键的沟通作用,一个团队是否富有激情,是否有高效地工作效率,都由导购的能力决定。

        友数门店管理系统,同时还为导购开发了一款app,导购可以通过平台了解门店的运营情况,并可以及时根据经营状况进行修改,同时友数导购管理app还设置了导购激励计划,推销成功即能获得商品佣金,大大提高了导购的工作热情。

        2、预付款设置

       

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    • 04连锁门店规范化运营需要做到哪些?

      门店是连锁企业的支柱利润来源,门店的规范化运营管理,一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范,为门店的持续赢利奠定基础?我作为一名门店的店长,借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得,主要有以下三方面:

      首先,货架商品的陈列管理。

      所有陈列商品的大前提是要有清洁感,都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁,必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。

      其次就是商品的陈列,如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列:货堆如山,才能让顾客感觉到数量大的魅力,端架陈列:一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就

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    • 05做好门店管理,店长需要知道这些

      作为店长,如何做好门店管理?如何处理与店员之间的关系?店长需要解决这些问题。友数来跟大家简单分析以下店长应该怎样做。

      1丶做好门店管理,店长要有担当,但不要经常替员工承担责任

      如果是员工的错误,作为店长应先承担失职的责任,毕竟员工是自己的属下,属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后再来决定是处罚还是批评员工。

      但责任的承担也应区分具体的情况,不可以经常帮员工承担责任,这样会让员工有依赖思想,让员工承担应有的责任能让他吸取教训,会有助于他的成长。

      2丶做好门店管理,与员工一起干活和只动口不动手店长,其实都不好

      喜欢参与员工工作的店长,很有亲和力,能让员工产生并肩作战的依赖,也容易

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