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“邻邻壹”社区团购平台再获融资,扩张全国蓄势待发!

2019-05-16 14:33:43|HiShop|阅读量:

  最新资讯消息,近日,“邻邻壹”社区团购平台又一次完成了 3000 万美元 A 轮融资,这已经是“邻邻壹”对外公布获得的第三笔融资了,相比前两轮融资,此次融资将重点进行供应链的深度搭建、社区团长运营体系的升级完善以及运营信息化系统后端的研发投入,同时为进一步全国扩张打好基础。

      “邻邻壹”社区团购平台再获融资,扩张全国蓄势待发!

  • “邻邻壹”社区团购平台怎么样?

    近日披露的“邻邻壹”社区团购平台第三轮融资由今日资本领投、苏宁生态基金战略跟投,高榕资本、源码资本和红杉资本中国基金继续跟投,穆棉资本担任财务顾问。

  邻邻壹创立于 2018 年 3 月,也是hishop社区云店持续关注的一个社区团购平台。邻邻壹创始人肖志龙曾在 2015 年创立水果新零售品牌“鲜果壹号”,积累了丰富的供应链和社群运营管理经验,为开展社区团购打下基础。据悉,邻邻壹自18年 8 月份至今,半年之内已获得三轮融资,累计融资近一亿美金。

  上线以来,邻邻壹在其起家的华东地区搭建起了苏州江苏中心、徐州淮海中心、杭州浙江中心这三大区域运营中心,并在中心辐射的城市集群中拓展了近 20 个城市,累计覆盖数千个小区,销售额月环比增长超过50%,目前单月销售额近亿元。创始人肖志龙表示,邻邻壹将持续做城市拓展及用户下沉,计划在 2019 年启动全国百城布局战略。

  1、社交电商的流量具有社交化的特点。区别于传统电商,社区团购是一个带地理属性的小流量集群。社区团购的流量基于小区的分布式的本地流量,获客成本低,依托于内容体验和分享的信用背书,转化率与留存率都更高。

  2、社区团购履约的社交化。社区团购依靠分布在每一个小区的自提点,不仅能够提升履约效率、最大程度降低履约成本,同时在线下履约的时候,还可以跟用户产生面对面的互动。传统电商的商家——消费者沟通和信任瓶颈,在社交电商模式中变得极低。

  3、社区团购是从货架式电商向推荐式电商的转变。货架式电商,或者说传统电商的产品是陈列式的,消费者通过平台进行挑选,对产品品牌的依赖性很高,渠道则处于弱势。而社区团购可以深度解读产品的优点和品质,产生引导推荐消费的作用,此时的渠道则更加强势,推荐式电商可以获得更高的议价能力。

  4、社区团购是实物商品和虚拟商品的边界变得模糊。传统电商如淘宝天猫以售卖实物为主,美团点评则以卖本地服务为主;而社区团购则打破了售卖有形商品与无形商品的边界,既可以卖生鲜、家居生活用品、零食等实体商品,也可以卖体检服务、亲子教育、周边旅游等家庭生活的相关服务。

  5、社区团购是线上线下的一体化。新一代电商的竞争不再来源于线上和线下的模式,而要回归零售的本质:谁能更高效更优质地服务消费者,谁就能获得更忠实的客户群体。肖志龙认为,这五个特征都验证了社区团购模式的可行性以及未来更大的发展空间,社区团购的路还很长,“42 公里马拉松,社区团购公司应该只跑了一两公里。”

  • “邻邻壹”社区团购是如何做好供应链、团长运营和技术的?

    肖志龙认为,社区团购这件事,谁对“三驾马车”的基本面理解更深,谁就越有机会;这“三驾马车”是供应链、团长运营和技术。“我们不会去一味追求规模,”他表示,“规模增长跟基本面是同步提升,甚至基本面的提升效率比规模的提升效率还要高,这才是有效增长。如果规模增长了,但基本面还停留在低水平,这种增长叫无效增长。”

  肖志龙表示,现阶段,直接关系到社区团购能否低价“拿货”和高效率“卖货”的供应链、团长的完整产品架构,没有人能够做到完全实现,大部分玩家所拥有的都是供应链、社群或管理系统里的单项优势。

  而谈及邻邻壹的优势,肖志龙认为,团队以此前从事水果零售的供应链经验为源头,正在搭建从产地源头到城市的集采集配模式,强调从源头锁住优质货源,并通过大宗采配的方式来进一步降低采买成本。同时,邻邻壹希望通过系统管理的方式让城市群的消费模型能够轮廓清晰,整理社区的消费需求、成本结构,系统化地梳理一套社区团购的产品模型。

  团长运营同样重要,邻邻壹成立之初便推出了“团长商学院”,通过标准化管理、激励梯级化来强化团长活跃度和忠诚度。在团长签约完成之后,邻邻壹不仅会进行开团培训,还会进行每周三次的销售培训或技能培训。同时针对头部、腰部和尾部团长,邻邻壹也会有不同的定向辅导。肖志龙认为,“房子要盖得高,就要靠团长这根柱子支撑起来。”

  社区团购系统则主要是解决商品流、物流和现金流这三流的互通。肖志龙认为,每个环节都应该是模块化的,邻邻壹的商品中心会越来越智能化,利用人工智能去匹配商品;仓配中心在配送路线的选择上面也会越来越智能化。在系统方面,邻邻壹未来还需要做更多效率的提升,比如从日表变成小时表,可以看到每个小时整个业务数据背后的成本数据,同时利用成本数据做业务分拆。

  除了以上“三驾马车”,邻邻壹还在持续补充专业型人才。肖志龙表示,当前团队成员有一大批来自大润发、安居客、盒马、美团等各大平台的核心高管。

  今年 11 月,大润发中国区物流总经理刘昆桦以联合创始人身份加入邻邻壹,负责供应链板搭建。此外,原安居客业务中心总经理吉晓春担任邻邻壹运营体系总经理,原顺丰优选 CIO 尹志刚加入负责平台的技术系统搭建。肖志龙认为,人才队伍的持续补充能帮助邻邻壹填补自己的业务短板。比如,大润发对于仓配、供应链的经验可以复制到邻邻壹身上,而房地产中介的经纪人管理体系也可以被公司借鉴用于管理团长。

  目前对于创业者而言“邻邻壹”社区团购平台的成功是不能复制的,但是就像上面我们讲到的一些“邻邻壹”社区团购平台关注的点一级运营方向重点经验对于创业企业而言是值得借鉴的。从“邻邻壹”的成功经验我们可以看出,供应链、团长运营是必须具备的实力,技术也就是社区团购系统是企业必不可少的工具,是能够帮助社区团购企业更好地集中运营管理,包含管理团长/商品/订单/配备货/售后/财务结算等;同时让团长彻底摆脱手工收单结算、通知到货的麻烦事务,还能提供精美UI界面让周边居民的消费体验更好。

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