社区团购要走好应该注重哪些方面？社区团购系统开发

无人货架的火热相信大家都还记忆，数十家企业获得多轮融资，并屡屡刷新融资金额，一度被评为新零售下的一匹黑马，短短几年的时已时间经落寞，作为新兴赛道上的社区团购要如何保持好自身的优势，不走上无人货架没落的老路?

相较于实体门店的高租金、高人力成本，传统电商的高流量、高物流成本，社区团购的理想化模型是——宝妈（团长）无需租赁店面，仅需一个发货地点，节约租金成本；佣金形式获得报酬，无需固定薪酬，节约人力成本；在微信群内推广，节约流量成本；小区集中化配送，降低单个订单的履约成本。

模式轻、订单操作难度低、综合成本低，接下来就是全国范围内的快速复制。

而快速复制的可能，符合资本对于倍数增长的期望。粗略估算下来，假设一个小区月销售额3-5万，一个城市1000个小区，每年交易额4-6亿，全国有上百个城市可复制，市场规模约在400-600亿。又是一轮速度的较量，无人货架落幕后，社区团购开始了新一轮的跑马圈地。

问题在于，如何保证每个点位都是优质点位？如何持续的供给高性价比产品？如何管控以宝妈为核心角色的末端体验？如何和用户建立更深层的连接？

上述问题在1个小区内容易解决，那么1000个小区、10000个小区呢？

1、需要解决的是高性价比产品的持续性、稳定性。
生鲜作为第一大核心品类，现在看到的主要是各个团队在生鲜领域的供应链基础。令人好奇的是，此后扩展到家庭消费究竟应当是怎样的品类结构，以及是否有足够的供应链能力作为支撑。

2、末端用户服务的体验难以管控。
宝妈（团长）毕竟是游离在外部的加盟群体，宝妈的积极性、服务的质量和可持续性，存在很多不稳定的因素。

3、和用户的联系始终偏弱。
对于一个消费者来说，假设第一周的商品是想要购买的，后面三周都不是，接下来可能不会再回到这个渠道。那么接下来如何触发和唤醒用户，是更深一层的交互问题。一个社区流量入口的故事，不可能只有流量而没有数据沉淀，和用户之间的强联系是获得数据沉淀的前提。

“能快速建立的流量，都会很快被瓜分，流量还需要再下沉一层。”一位社区团购创业者告诉hishop小编。

此外，资本所期待的倍数增长，其实仍然无法做到指数级扩张。如果新开一个城市，仍然需要一个小区一个小区的拓展。

4、借助社区团购系统平台加持。
社区团购想要发展壮大就不能沿袭传统社区团购的老路，靠人力统计社群下单，人工收款、统计结算，必须要走系统化，平台化的道路。【HiShop社区新零售】，它是一款帮助商家搭建运营社区团购模式的社区团购系统，帮助商家搭建线上商城，商家从系统后台将商品快速覆盖到每个社区店，然后再由社区店店主将商品信息推送到各个社区微信群中，向社区居民进行推销；从实际层面解决传统社区零售模式下订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节带来的一系列痛点。

主要契合销售场景是由各快递代收点、社区便利店、社区物业、业主等发起的社区微信群，每个群都相当于一个社区店。