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O2O社区生鲜电商是否能解决生鲜电商问题?

2018-06-29|HiShop|阅读量:
导读:HiShop最新消息,在面对电商红利即将小退,行业增长乏力的情形下,作为电商行业内最后一块肥肉的生鲜电商,背负着很高的期望。新零售的介入,加强了区域之间的联系,缩短了零售行业的配...

HiShop最新消息,在面对电商红利即将小退,行业增长乏力的情形下,作为电商行业内最后一块肥肉的生鲜电商,背负着很高的期望。新零售的介入,加强了区域之间的联系,缩短了零售行业的配送时间和具体,优化了服务,那么O2O社区生鲜电商能否解决生鲜电商的问题?

O2O社区生鲜电商是否能解决生鲜电商问题?

在巨头的示范效应下,产业获得了极大的发展,各种生鲜电商如雨后春笋般出现,业务规模暴增,平台井喷式发展。

但是随着互联网红利的进一步式微,生鲜电商行业哀鸿遍野,惨不忍睹。巨头们做不好,创业公司半死不活,生鲜电商到了非死即亡的境地。

据公开资料显示,中国现存的生鲜电商有4000多家,近90%的处于亏损状态,7%的甚至巨亏,只有仅仅1%的能盈利。

面对这样的情形,各参与者都在思考和实践。大家不约而同的实施了一种社区+生鲜+O2O的模式,将线上用户推荐到线下店进行体验消费,并利用大数据分析提供场景,从而将客户转化成优质客户,也可将线下顾客拉倒线上平台,增加网络流量,将线下顾客转成网购顾客。

巨头阿里推出了闪电购、易果、极鲜网、盒马鲜生和淘鲜达,主打生鲜及时送达;京东则提出社区便利店+同城配模式,并不断的实施推进;除去巨头,资本野蛮人也在紧随着社区生鲜的风口,尤以美团推出的掌鱼生鲜为代表。

HiShop移动云商城看来,在风口下的生鲜社区O2O,看似风光无限,但需要满足产品端的个性化要求,O2O社区生鲜电商比较大的问题是用户习惯的培养要循序渐进,价格方面也是不可或缺的因素,产品品质和企业管理模式方面也要注意,否则就是昙花一现。

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