O2O行业合并整合后的强大影响力

　　在过去的两年中O2O行业发生了很多重大的变化，其中最值得一说的就是合并的事件，最为出名的合并事件就要属五大合并事件了，那么下面我们就来说下O2O行业合并整合后的强大影响力？

　　一、合并之创始人整合

　　2016年1月11日，美丽说蘑菇街合并之后，新公司估值近30亿美元，美丽说蘑菇街没有采用联席CEO的设置，蘑菇街CEO陈琪将直接出任新公司CEO，至于徐易容的去向并没有明确表明，不过外界猜测徐易容或现“赶集式”退出，还有消息称徐易容会带领核心团队专注于HIGO业务，而徐易容也证实了美丽说HIGO不在此次与蘑菇街的合并范围;

　　2015年10月26日，携程去哪儿宣布合并，去哪儿庄辰超失去对心公司的控股权，最终于1月4日卸任去哪儿CEO和董事一职，由湛振宇接替庄辰超出任去哪儿CEO;

　　2015年10月8日，美团大众点评正式宣布合并，随后短短的1个月后新美大便宣布完成第一步整合，大众点评网CEO张涛将担任新公司董事长，不再担任联席CEO，未来会将主要精力转向新公司的长期战略。美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理和运营;

　　2015年4月15日，58同城赶集网宣布合并，随后在11月25日下午，58赶集董事长、赶集网创始人杨浩涌宣布卸任集团CEO一职，正式出任瓜子二手车CEO，直接领导瓜子二手车下一阶段的发展。同时58赶集集团对外宣布，作为集团创新项目孵化战略的一部分，瓜子二手车直卖网已完成分拆，在经济上和法律上变成一家独立的公司。;

　　2015年2月14日，滴滴快的宣布战略合并，虽然双方表示，程维与吕传伟担任联合CEO，人员架构不变，两个品牌与业务独立发展，但合并已经接近一年，吕传伟与快的几乎已经销声匿迹。据快的天使投资人李治国近期称，吕传伟在合并后的一个月就已经卖掉了所有股份，现在正在休息。

　　相同之处：

　　五大O2O合并有四次合并的结果都是老二彻底出局，其中美丽说蘑菇街和58赶集极为类似，而携程去哪儿与滴滴快的又多有雷同。这说明了创始人整合是合并之时最难整合的一步，但却又是不得不整合的一步，而往往在合并之前，两家平台创始人的去向问题基本上都会被初步确定。而从这四大合并案例来看，很好地向我们展示了一山不容二虎的态势，足见合并之创始人整合幕后也是一部部宫廷大戏。

　　不同之点：

　　1、滴滴快的虽然快的创始人吕传伟被迫出局，但是眼下整个滴滴出行却是处于CEO程维与总裁柳青二圣的共同治理下，外界甚至一度传闻柳青未来将继承滴滴出行大统。

　　2、美团点评合并之初也是采用联席CEO的制度，不过美团点评的创始人整合速度之快多少令外界有些惊叹，短短一个月时间，美团点评就宣布了新的组织架构。作为新公司的董事长，年长王兴6岁的张涛精于战略又不失稳重，在点评过去十几年的创业历程中，张涛对行业深刻的观察与理解，让其更能专注公司的长期战略规划和生态发展，而王兴作为新公司的CEO，将全面负责公司具体的管理和运营。

　　二、合并之团队整合

　　滴滴快的合并之初，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性。随后双方表示将会在未来6个月的时间里完成团队的整合，不过在滴滴快的的整合过程中，原有的快的团队却渐渐离开了合并后的新公司，最终滴滴快的全面改名滴滴出行。

　　58赶集合并之后，便传出了赶集网大规模裁员的消息，由于58同城与赶集重合的业务太多，赶集网失去了对新公司的控制权，最后的结局就是导致老员工被裁员，最终58赶集用了4个月的时间完成了团队整合。

　　相比滴滴快的的6个月，58赶集的4个月，美团点评的团队整合时间则只用了1个月时间。在美团点评宣布创始人整合的同时，也宣布了新的组织架构和人事安排，人事、财务等职能平台，完成了第一阶段的各项政策、规则的对标和统一，并完成初步的落地，员工账号系统也全部打通，3万多员工已经可以在同一个内网平台工作和交流。最让外加感到惊叹的是，美团点评不但没有裁员，反而还出现了内部各部门之间抢夺员工，对外扩张的现象。

　　携程去哪儿合并之后，目前还没有得到关于团队整合的事件。不过去哪儿庄辰超离职以后，去哪儿原首席财务官赵轶璐、原首席技术官吴永强、原首席运营官彭笑玫均离职，从即日起直至2016年一季度末，仅作为去哪儿网的高级顾问，不再担任其他职务。去哪儿网原执行副总裁和目的地事业群负责人张强被任命为首席运营官，去哪儿网原战略及投资者关系高级总监朱小路被任命为首席财务官。可以看出，眼下去哪儿携程的团队整合还在紧张进行当中。

　　美丽说蘑菇街刚刚完成合并，团队整合眼下还没有展开，但是对于美丽说蘑菇街来说，同样也是两个曾经的死对头，要轻松完成团队的快速整合也并非一件容易的事情。

　　相同点：

　　任何两个大型的团队合并到一起，最终都免不了团队当中会有人离开，哪怕即使不合并，团队中也会有人离职。但是整合的过程当中如何留住每一个团队核心的优秀人才，这是合并之后需要深深考虑的。

　　不同之处：

　　滴滴快的、58赶集、美团点评、去哪儿携程、美丽说蘑菇街五大合并中各个公司的内部团队、组织架构都存在不同，整合过程中遇到的问题自然也就不同。而从团队整合的速度来看，美团点评的整合速度最快，58赶集、滴滴快的相对较慢，携程去哪儿、美丽说蘑菇街的团队整合正在进行当中。

　　三、合并之业务整合

　　滴滴快的合并之初，双方仍然各自独立运营自己的业务，不过今天的滴滴出行业务范围已经从打车伸展到了专车、代驾、顺风车、巴士、快车、试驾等业务，未来滴滴出行甚至还将会推出汽车电商业务。

　　美团点评业务整合方面，在一个月的时间内，美团点评就宣布成立了平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块，而餐饮、综合品类、外卖、酒店、电影的库存也基本打通，实现了双平台售卖。

　　58赶集合并之后，双方的招聘业务进行了整合，赶集旗下的洗车也与58投资的呱呱洗车整合，58更专注到家、房产，赶集更专注招聘、二手车。与此同时，合并之后的58赶集开始集中人力、财力等资源深耕O2O领域。

　　去哪儿携程合并之后，未来去哪儿将会成为携程最总要的销售渠道，去哪儿可以把自身在移动端的优势延展到携程身上。未来携程去哪儿之间的业务整合，有一个比较大的变数则是与百度糯米之间的业务整合。

　　美丽说蘑菇街合并之后，双方在业务方面的整合依然还是围绕着社区电商业务的整合。

　　相同点：

　　这五大合并案例的公司之间，双方都存在一定的业务重合，又存在一定的竞争关系，如何把重合又有竞争关系的业务整合到一起，这个对于任何一个合并方来说都非易事。

　　不同点：

　　由于都是涉及不同的业务范畴，整合的难度又有不同。比如滴滴快的都是打车业务，美丽说蘑菇街都是社区电商，业务相对比较单一，整合难度也就比较小;而58赶集涉及到生活分类信息服务的多个方面，美团点评涉及到吃喝玩乐的各个领域，携程去哪儿也涉及到酒店、机票、旅游等不同方向，业务复杂度高，整合起来自然也就难度系数要高。

　　综上所述，整合合并O2O确实具有重大的意义，虽然它们都有各自整合的目的以及涉及的东西，但是只要整合成功了，它们对市场的统治能力会更强。