日前，趣玩网获猎豹投资后透露未来重要战略，宣言要在B2B、自有品牌、B2C三大核心业务上做规划，难道也是要学巨头们朝B2B2C商城网站布局吗?

　　公开资料显示，趣玩网成立于2009年，过去六年完成了两个阶段的任务，，第一阶段是做自营B2C，第二阶段是2013~2015年，推“渠道致胜”策略，并连续两年实现了每年200%以上的增长率，那么，它是怎么做B2B2C商城网站布局的呢?

　　据了解，趣玩网打算由现任CEO许龙带领一支团队，集中一切有利资源，发展6月上线的快消品采购平台“万物”App。值得关注的是，趣玩网试图通过整合上游的供应商，砍掉中间的代理商，为商超经营者提供更有价格优势的商品，以此“改善消费品到B端的流通效率”。

　　目前万物已经在北京、四川、湖南地区开始测试，主要面向三四线城市商超经营者，向其提供多样货源，除了试水B2B2C模式外，趣玩网对于本身的B2C业务还是采取坚守政策。

　　我们知道，B2C商城模式是采取销售商直接与终端消费者相连接的方式，一旦上游企业提高产品价格或减少服务，他们将因终端消费者购买意愿下降而出现商品积压，成本增加，获利能力下降，因此，B2C模式也必须同B2B模式相结合，形成生产商-销售商-终端消费者的电商模式，这便是B2B2C模式。

　　想要走出阿里巴巴、淘宝、京东等巨头的垄断范围，实现B端标准化，运营C端用户，一套好的B2B2C多用户商城系统必不可少，如Himall多用户商城系统在保证了供应链通畅的同时又保障了销售平台的服务质量，而企业做B2B2C商城网站布局有如下优势：

　　1.独立的电商平台，不用向第三方支付大量费用。

　　2.平台属于自己，只有自己一个商户，没有广大的竞争者。

　　3.有自己的独立的后台管理，所有活动由自己设定。

　　4.针对人群不用像第三方那么广泛。

　　可以说，在布局B2B2C商城网站后，趣玩网可以在生产商与零售商之间、零售商与终端消费者之间、生产商与终端消费者之间建立起集批发、分销、零售于一体的综合性平台，在标准化和非标准化产品行业尤为适用。