成功者好似从不缺失。尤其是电商这个凌驾于速度之上的圈子，赢家总是层出不穷。归根究底还是创业者是否跟紧电商发展的步伐，抓住机会。就如多用户商城系统创业者在巨头的重重围困之下，怎么走出自己的一片天地，选路是不能漠视的。

　　在这个道德下限不断被刷新的年代，巨头们一次又一次的刷新并购的上限：

　　下一个被收购的是谁并不重要，巨头们的游戏像少女心思一样难猜。互联网资源正在朝某些巨头高度集中，这种趋势越来越明显，且不说社交、电商、应用商店等热门领域，仅仅以刷机软件这个小众市场来看他们已经占领了刷机95%的市场······我们更应该关心的是，作为创业者，在巨头林立、寡头横行的年代，我们要如何生存?我们还有机会吗?我们应该怎么做?今天，我们就以多用户商城系统来谈谈关于创业者的四条路。

　　做巨头们已经做了，但是有差异化的产品

　　这块的进入风险是比较大的，无需赘言，既然巨头都已经做了，而且做的非常成熟的领域，创业者要进入就要相当谨慎了。据说在早期，新浪看见腾讯的QQ做的不错，自己也设计了一款IM工具，高大上，功能齐全，但是最后无疾而终。大公司都如此，何况草根创业者!?

　　打擦边球就成了创业者们在巨头林立的领域生存的不多的机会和方法，

　　除了巨头们的核心业务，巨头们很容易复用资源，快速扩展的衍生业务也尽量不要做。核心的业务是巨头们赖以生存的底线也就是生命线，用户习惯已经培养，巨头们绝对不会允许后期的创业者动他们的奶酪。

　　但是可以针对他们业务上的软肋进行发散和发展。

　　做巨头不擅长的，需要依赖线下或者其它资源的

　　有很多领域巨头知道价值很大，很想做，但是很多时候并不是自己所具有的现有的资源所能成就的。过度依赖线下资源的事情，在某种程度与互联网公司在某种程度上是相背离的，互联网公司一般讲究轻资产，快速迭代，但是如果是过度依赖线下资源的事，即使是巨头们，要么会掂量、要么会借力进入。但是对于创业者来说，这也是个比较高的门槛，适合在本地或者线下有资源可以借用的团队或创业者。

　　做巨头不屑或无暇顾及的细分领域

　　巨头们站得高、看得远，他们的着眼点大都是在于打造平台，拉通环节，共创生态，不屑于做些边边角角零零碎碎的事，也顾不过来，但是如果深耕这些环节，积累到一定的量级，会爆发出惊人的能量。同时随着移动互联网的高速发展，分工会越来越精细化，越聚焦的多用户商城系统就越容易生存下来。

　　这些多用户商城系统由一个很小的但又是用户频繁有使用的需求点切入进去，充分做好产品体验，解决一两个痛点，等到积累到一定量级的用户时，开始做产品衍生和深度挖掘，商业模式慢慢也会清晰起来，如果不出太大意外，还将继续滋润下去。

　　与巨头共舞 做巨头生态链上的一环

　　这是门槛最低也是最适合草根创业者的模式，巨头一般都是奔着打造平台去的，慢慢发展成全系列电商平台;作为草根创业者，最忌讳的事情之一恐怕就是创业时要做平台级别的事，打造平台是个美好的梦想，却往往被现实打了嘴巴后才惊醒，平台所需的财力、人力、资源，非一般草创或小企业所能及，与其活在虚拟的平台白日梦里，还不如与巨头们共舞，一起共赢。

　　巨头们打造的是产业的生态链，不可能面面俱到，不拘小节、双赢共存才是平台发展的重点。所以巨头也非常欢迎第三方服务商提供衍生服务。在大平台上创业会有很多好处:产品知名度高，减少推广和用户教育成本、流量很大、基础建设比较好、客户相对稳定，

　　但是在平台上做有个原则：一定要保持警惕，注意风向的变化，熟悉平台政策，随时灵活调整。最明显的例子就是淘宝封杀返利网，大多阵亡，剩下的美丽说等及时转型，逃出生天;前不久的微信小店上线，部分微信第三方哀嚎，砖家们点评“逼入绝路”，其实之前的信号已经很明显，但是很多第三方根本没有留心，让人扼腕叹息。

　　还记得那个美国淘金的故事吗，同样都是去西部赚钱，大家都忙着去挖金子，真正挖到金子发财的屈指可数，但是有的人卖水和卖帐篷的人却发了财，在淘金的路上拥挤不堪，却少有人注意到路边那个赚得盆满钵满的卖水人。

　　多用户商城系统创业不必去挤独木桥，沿着河道向前走走，或许会发现不一样的惊喜。观察，也就是市场调查是抓住机会的“显微镜”。